如何完成生产计划

如何完成生产计划

为了完成某一个目标，我们往往会制定一个完善周密的计划。在生产型企业中，生产计划就是指企业对未来生产活动的安排。而生产作业计划是生产计划的具体执行计划，其实质就是对企业计划期的生产任务进行合理分配和科学分解的综合过程。

   生产过程的作业计划是完成任务，利用资源或有效配置设施的一张时间表，因此如何合理安排设备，在不同的时间不同的工序进行有效的生产，成为生产计划实施难的根本原因。

   在我们编制生产计划时，往往会遇到几项不同的任务，比如几种不同的产品，需要在一台或一套设备上加工，每种工序都有不同的加工时间和要求完成的时间，而我们在编制生产计划时，往往不能很好地兼容各个工序的合理安排，从而令到生产计划难于很好地实施。这就给我们制定计划的职能人员，提出了一个比较高的要求。对每一样产品中的每一个工序所需时间要有非常科学清楚的计算。其实生产计划的完成，也就是一个时间和数量的完成。如制造一件产品需时多长，间隔多久时间出产一件产品；一次同时投入生产的制成品数量，库存在制品数量等。如果在已经安排好生产的同时，又需突然加单，那么势必会将原有的生产计划完全打乱，但在现实的生产管理中，这是经常和必须要面对的一项棘手的难题。这又给我们的生产管理人员提出了一个更严骏的课题，如何更为合理的调整生产计划。实际操作起来，这需要选择更为合理的标准，以正确反映生产过程中各生产环节在生产时间和数量上的客观内在联系。如果你觉得生产计划的完成是生产部门的事，与其他部门无关，那么你犯的不是原则性的错误，而是实质性的错了。生产计划如需按计划完成，所有职能部门的合理配合是密切相关的，比如物料供应部门，设备检修部门，劳动力调配等等各个部门。我为什么讲要的是合理的配合呢？因为从生产过程来看，好多的企业存在的是硬性配合，比如今天要生产某类产品，需要其中一个部门的配合，那么硬性的配合会有一个连带的关系；如果是合理的配合在可要可不要的，可需可不需的情况下，合理配合，以保证产品整个过程的高度连续、统一、协调和整体的衔接。

    其实所有的计划都会有一个意外的发生，在企业的生产过程中，生产计划就是一种战术性计划，主要计划的都是如何将生产力转化为生产量的一个过程。生产计划为什么会难于实施，有其不可逆转的自然因素和人为因素，作为生产的决策制定者，或许更多的要考虑人为的因素。

按生产计划来生产就可啊.

今天，我要说的主题是：什么是生产计划   相信很多朋友对这个问题都比较关心，我在工作中也碰到很多做生产计划的人，但他们对什么是生产计划的说法都不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，有的甚至无法说清什么是生产计划。    那么什么是生产计划呢？    在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。        企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。        生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 生産计划的内容与主要指标 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。     制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。 企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。 （一）产品品种指标    产品品种指标包含两方面的内容： 1）企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性； 2）企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。 品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。 （二）产品质量指标     产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素；外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业蠃得市场竞争的关键因素。 （三）产品产量指标     产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦时”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。 （四）产品产值指标    产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。    商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值。总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。净产值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。净产值的计算方法有两种，一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法；二是分配法，这种方法从国名收入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润 >利润、利息、差旅费、罚金等。 在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算，总产值则要求用不变价格计算。

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