供应部都该做什么？

供应部都该做什么？

1、负责制订材料采购供应计划，建立健全物资计划、采购、入库、保管、发放、使用及废旧物资处理等管理制度，并组织和监督实施；参与材料、备件、燃料等消耗定额的制订；

2、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的采购供应工作，做好设备、备件、材料等物资的比质比价采购或招标采购工作，保证质量，降低采购成本；

3、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的仓储管理工作，做好物资验收入库、保管、发放工作及物资防火、防盗、防爆、防潮、防霉变、防流失工，保持库房整齐清洁、文明卫生；

4、负责组织废旧物资的回收、处理和再利用工作；

5、负责做好物资的搬运、装卸等工作；

6、负责做好物资的定期盘点和物资领、用、存等相关报表工作；

7、负责承办公司大宗物资采购项目的招标议标等前期资料准备工作；

8、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作。

参考资料：

供应链管理专栏 百度问答

供应链管理 百度百科

供应前面需要的材料了

"供应部”是企业中负责生产物资采购,仓储和运输的部门, 和有些单位的采购部的职能相似..

采购，协调内部，

一、负责本项目部物资设备（权限内）的采购，同时配合公司做好集采的各项工作；周转材料、机具设备的调配、租赁、保管、退还、使用管理等工作；
二、根据各部门提供的材料需用量,结合库存量及时编制下月材料采购计划；同时负责本项目主体材料的试验委托以及材料报审；
三、每月末负责与所有的材料供应商/设备租赁单位对账，以及与财务对账，提供付款所需的一切手续，做到账账相符、数量准确；
四、定期监督检查现场材料机具的使用、存放、标识、状态、维修保养等情况。对现场材料或设备管理不到位现象，有责令整改和处罚权；
五、负责建立材料/设备的各种台账，周转材料月盘点表、租赁设备台班统计台账，为物资设备成本分析提供依据；
六、负责本项目部物资消耗盘点和核算分析工作，对进场材料实施动态管理；做好月/季/年度的各项报表及成本分析，企务公开的张贴及上报，并配合有关部门做好成本核算。
七、负责本项目部租赁物资和设备管理工作，并办理合同签订和对账结算工作；对机械设备管理、使用、维护、保养等进行监督检查。
八、负责收集整理本项目所需各项材料/设备的原始资料及原始凭证，及在项目过程中的各种单据资料并整理归档。待项目竣工后，将有关资料装订成册并移交公司。
九、根据技术部提供的物资总需用量计划控制项目总体材料进量。按照物资月
需用量计划、月需用量调整计划，并结合实际库存盘点情况进行汇总、平衡，编制月采购计划。

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