人才理念的理念差别

人才理念的理念差别

从人才的价值标准看：IBM首先尊重的是人的价值，而联想看重的则是员工对公司价值观的认同，两者的人才理念显然不同。
IBM最成功的经典就是三个字：“尊重人”。这三个字既是IBM企业文化的核心，也是全体员工的基本信念：一，尊重机构内每一个成员的尊严和权利，充分调动员工的工作积极性；二，注重客户服务，力争百分之百的用户满意；三，精益求精，力求任何一项业务尽善尽美。
IBM创始人托马斯坚信，一切成功都来自于每一位员工的努力，把尊重员工视为IBM发展、变革与成功的基础，因此，每位员工的独特个性和潜力在IBM都能得到足够的尊重。
联想把员工分成四类，一类是既认可联想价值观又出业绩的，这当然是最好的；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人联想在人才和理和开发方面要考虑不同的策略；第三类是很认可联想价值，但做不出业绩来，是联想要着力来加强培养培训的群体；第四类又不认同又不出业绩，当然就毫不保留。
联想人力资源部咨询服务总监邓致新表示：总的来说，联想的人才理念就是希望员工能够把个人追求融入到联想长远的发展之中。

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