怎样开好保险早会

怎样开好保险早会

、早会内容

有人说单位经营早会经营实务上确实此早会实施上我们做
1.每日工作计划
2.各种资料建立
3.增员对象与主顾名单建立与填写
4.各种短时间教育与训练
5.室内辅导
6.士气
7.公司政令宣导
8.出缺勤管理

二、早会我们所期待效

1.作工作出发点效
保险工作强调自我管理心且具有创造性工作早会应每日工作启动点具有启发性见解更含有工作动机效
2.作教育与训练佳场所与时机
固定时段与场所能好好加利用全员皆出席参与情况下能达教育与训练效
3.人员活动管理

透过早会我们了解单位人员出勤状况人员前日业务活动成报告本日工作计划及预定业务活动
4.提升单位士气
士气提升因每人都工作有付出(教育者)有收获(学习者)还有人计划何去创造(开拓客户、保单保成、增员新人)

三、何使部属参加早会

1.实施具有丰富内容早会
早会必须具有魅力没有丰富内容参加者会逐渐减少而且单位内人际关系良好气氛融洽参加者自会增多
2.资料必须事先准备
资料具有时效因此早会资料必须事先准备即使言辞也须事先印成资料
3.制作月行事历表
早会教育主故必须预先制作月预定表便提前安排途有所变化再考虑应变措施
4.缺勤者必发给其资料
早会缺勤者无论何决发给其资料对于点单位经理必须具有相当魄力和勇气特别对于绩优人员更例外应顾全单位全面经营要
5.要与部属充分取得联络
有重要事项宣布前天先电与部属取得联系免项事情难处理
6.利用布告栏公布
早会重要议题前天布告栏公布
7.绘制大型出勤表
单位内张贴大型出勤表出勤、迟、缺勤、事先请假人员明确记入表内使与会部属目了(本项依单位需要决定)
8.出缺勤点
定期点(同上)
9.请假手续必须按照规定
由各区备妥请假单且必须申诉理由核准需由下而上由直属主管逐层往上报且需事先申请核准
10.随时检讨早会内容
部属缺席、迟较频繁日子必须好好检讨早会内容经常缺席人员应充分与其沟通求其改进或采取应变措施
11.休假必须严格控制出勤情况
年假、节日、节庆缺席者往往特别多尤其部属士气低落时应细致观察了解明缺勤真象
12.因气候条件出勤也会受影响
特别寒冬、暴雨或预知出勤情况佳日子先备妥些赠送品做奖励也有意想效

四、早会具体安排

本节开始我们已经营角度上做出早会实施内容说明其教育与训练安排上简单分述于下:
1.有关保险教材课程教育
2.案例研讨
3.推销实演
4.新商品、热门商品、促销商品研讨与术研究
5.有关保险热门题研讨与术研究
6.开拓客户经常性训练(每周早会至少日做增加保户来源及客户名单填写工作)
7.增员习惯养成及增员名单建立训练
(1)每周早会至少日做增加增员名单填写工作
(2)设置增员日该日全处人员只做增员工作
上各项尤其6、7项特别重要因该两项工作建立业务人员推销与增员工作动机作出发点上有特别效

五、结束语

早会每天必行工作要使部属业务活动更有朝气活力非每天举行早会单位主管担此重任遇属员出勤情况佳时请别忘了时时对部属怀着体谅与同情心对缺勤部属须作深入了解与慰问单位主管若能此体恤部属则必能上下心共同单位经营发展尽大努力

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