HR应该如何制定员工年薪？

HR应该如何制定员工年薪？

在职场上，进入到公司总会制定员工的年薪，年薪作为企业对员工的一种奖励方式，如何制定员工的年薪，是需要深思熟虑的。
年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬，并视组织年度经营状况发放报酬的制度。
年薪制有以下特点：一是年薪总额在年初就确定，同时明确经营者的目标责任；二是在薪酬构成上，浮动部分占有比较大的比重，最终得到的年薪数额与经营者的工作责任、业绩贡献紧密联系。
年薪制一般适用于组织中的高层领导者或者独立业务单元的有关负责人。
年薪总额确定
年薪制一般由基本薪酬、风险薪酬、股票期权以及津贴补贴、福利等项目构成。
津贴补贴除了通常项目外，还包括职务消费货币化的一些项目，如车辆津贴等。
福利除了普通员工享受的福利外，高层管理者一般还享有一些特殊福利，如无偿使用交通工具、高额离职补偿等。
股票期权目前应用越来越广泛，但其应用应该慎重，尤其是方案设计要充分考虑各方面因素。
基本薪酬是为了满足管理者基本生活需要，一般按月发放；风险薪酬则根据阶段考核及年终考核发放。
1.基本薪酬的确定
年薪制基本薪酬一般根据以下几个因素确定：一是公司的经营规模，公司规模大，基本薪酬数额应该大一些，公司规模小，基本薪酬数额相对小一些；二是企业的经济效益，企业经济效益好，基本薪酬应该高一些，企业经济效益差，基本薪酬数额应该相对少一些；三是企业职工平均工资水平，一般情况下，基本薪酬取员工平均工资的1～5倍。
高管层基本薪酬通常根据企业的销售收入、产值、资产总值和利税等因素综合确定。
2.风险薪酬确定
风险薪酬通常根据基本薪酬的倍数确定，一般情况下，风险薪酬可以达到基本薪酬的1～2倍。
此外，风险薪酬一般根据销售收入增长率、利润指标完成情况确定，同时还可以考核净资产收益率、总资产收益率、利税增长率等指标。年薪制风险薪酬根据指标完成情况计算确定。
事实上，在年薪制实践中，有非常多的模式，其实质是通过制定针对性的指标，将高管薪酬与绩效指标联系起来，根据业绩完成情况，最终确定高管人员的实际薪酬。

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