如何当好成本管理总监

如何当好成本管理总监

据我观察，当好一个主管不是样样的事都要经手，具体操作工作就交给熟手做，只要月底汇总一下结转一下。大公司主管主要还是对企业老总负责，把握好资金流动，及时提供有利信息（一点比较难，要靠你自己日常各类信息的收集）。另外，马屁还是得拍一拍。对工商及财税机关的应酬等也很重要。
总得来说就是要会财务管理、管理会计、税务筹划、国际商务、管理沟通、电子商务、财政与税收、战略管理等

公司章程》第一百四十二条规定总经理行使以下职权： 一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； 二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 三、拟订公司内部管理机构设置方案； 四、拟订公司的基本管理制度； 五、制订公司的具体规章； 六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师； 七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 九、提议召开董事会临时会议； 十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外； 十一、公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条 总经理提名副总经理和总会计师人选时，应附该人选的简历和工作业绩材料。 第八条 副总经理、总会计师有行政和刑事违法、严重失职或不能胜任职务的情况时，总经理应提请董事会予以解聘，总经理不提议解聘的，对由此产生的后果承担相应的责任。 第九条 总经理关于召开董事会临时会议的提议应有明确的议题并应附有相应的说明文件、数据和其他参考资料。 第十条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产、劳动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应事先听取工会和职代会的意见。 第十一条 总经理制定公司有关劳动人事管理（包括岗位责任、考勤、人员录用原则、考核标准、聘任及解聘程序、劳动合同签订等）、安全保卫、卫生环保、文件收发及档案管理等规章时应符合国家有关法律、法规的有关规定，并使公司的管理标准化。 、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实集团办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 2、根据后勤集团社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好校区的各项秩序正常运转。 3、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。 4、坚持民主集中制原则，自觉接受党总支的监督，支持和辅助总经理做好工作。 5、完成总经理交办的其他任务 销售总监工作职责： 参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；维持、开拓销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；指导建立完善的售后服务，保证用户的需要得到满足，以此提升公司品牌形象。

第七条　财务总监对财政部门负责，并定期报告工作情况。 　　第八条　财务总监从建设项目批准立项并落实资金后、设计初期阶段派驻，至办妥建设项目交付使用手续后离任。 　　第九条　财务总监行使以下职权： 　　（一）参加建设项目有关会议，自始至终对基建项目投资实行全过程监督； 　　（二）对建设单位负责人和财会人员在项目建设过程中执行政策、基本建设管理制度、财经纪律和法规情况进行监督； 　　（三）帮助建设单位建立和完善建设项目的内部财务管理制度，对建设项目财务会计资料的真实性、合法性进行审核和监督； 　　（四）监督建设项目预算变动的设计变更； 　　（五）监督建设项目的招投标执行； 　　（六）监督建设项目建设工程合同有关拨款、结算等财务条款的签订和执行； 　　（七）监督建设项目的概算、预算、决（结）算执行情况； 　　（八）监督建设项目资金到位和使用情况； 　　（九）财政部门授予的其他职权。 　　第十条　建设项目资金的支付申请，由财务总监与建设单位负责人及建设项目监理公司代表进行联签； 　　第十一条　实行重大事项报告制度。项目建设过程中出现以下情况的，财务总监应及时向财政部门报告： 　　（一）违反基本建设程序； 　　（二）挪用、转移、截留建设资金和拖欠应缴税费； （三）擅自提高建设标准和扩大建设规模，造成投资出现缺口或资金损失的； 　　（四）重大设计变更引起投资变动较大的情况； 　　（五）超出建设项目的概、预算； 　　（六）存在重大的质量问题； 　　（七）较大金额索赔； 　　（八）工期延误对投资的影响情况； 　　（九）财政部门要求报告的其他事项。 　　第十二条　财务总监定期向财政部门报告建设项目的资金到位、使用情况及工程进度情况。 第十三条　建设项目竣工后，财务总监应督促建设单位在３个月内编出竣工财务决算。 　　第十四条　项目建设单位应当为财务总监履行职责提供必要的工作条件，主动配合财务总监做好工作。 　　第十五条　财务总监在任职期间，除协助建设单位严格遵守国家有关法律法规，建立健全各项财务制度，完善各项会计核算基础工作外，同时必须遵守以下规定： 　　（一）严格遵守国家有关法律法规； 　　（二）严守项目建设单位、承建单位的商业秘密； 　　（三）不得超越职权范围； 　　（四）不得利用职权谋取私利。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息！