如何发挥人才在企业中的作用

如何发挥人才在企业中的作用

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企业何发挥人才作用
. 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作合适人才安排适合岗位上工作
企业人力资源管理重点无外乎选人、育人、用人、留人四方面选人即人力资源配置初环节只有做好人力资源配置发生大马拉小车或能力与工作要求相符情况才能调动各方面人才兴趣使之产生好绩效人力资源配备之所说能发挥人才作用、提高组织绩效因其存下特点:
()人力资源配备组织有效活动保证对于组织来说组织目标确定组织活动明确了方向;组织结构建立组织提供了实现目标条件由于人力资源配备适当而导致组织结构仅能成实现组织目标保证而且还会干扰组织有效活动阻碍和破坏目标实现因此人力资源配备工作好坏直接影响组织活动成效 人力资源配备主管人员配备无疑关键问题主管人员组织对人及其工作负责管理人员们基本任务设计和维持种环境使身处其间其成员能组织内起工作完成预期任务和目标由此见主管人员组织活动居于主导地位实现组织目标关键人物
(二)人力资源配备做好领导与控制工作关键从管理系统论来看人力资源配备计划和组织工作前提计划工作和组织工作落实又领导和控制工作奠定基础组织人力资源配备当或完善主管人员德才与职务要求相符其主管人员无法发挥出色才能能创造出良好环境使其全体成员积极性、主动性和创造性得发挥;同时下属工作人员配备合理势必会给控制工作带来更大困难使控制范围扩大难度加深从而加重上层主管监督和纠偏工作因此管理系统而言人力资源配备其管理职能能否顺利实现关键
(三)人力资源配备组织发展准备组织发展能动因素人其主管人员又起决定作用而人力资源配备专门从事组织结构各种职位充实工作因此同组织发展息息相关项动态职能仅配备目前所需各种人员也来复杂多变环境从事组织活动所需各类人员作好准备所说人力资源配备组织发展准备国外许多学者认19世纪经济学人才盛世20世纪管理人才天下种看法没有道理当今社会科学技术飞速发展组织之间竞争实质人才竞争而科技和管理人才又竞争焦点日本50年代曾把选拔管理人才和培养企业经营者作振兴日本经济战略大事来做当时日本十年倍增计划实现和持续高速发展奠定了雄厚人才基础经验值得我们借鉴
公司人力资源配备主要从工作分析、选聘、职业生涯规划等几方面加关注通过细致、定期工作分析确定组织结构理清岗位特点明确选人方向选聘内、外结合内部招聘主采取竞争上岗方式发现适合人才;外聘面向社会采用结构化面试方式全面分析应聘者能力使企业能够找合适人才控制人才流动产生短期管理缺失风险每位人才设置职业生涯规划明确人才发展方向并加培训
二. 要充分发挥人才作用应尊重人才只有尊重人才才能使其从内心里产生企业奉献理念
《第五代管理》作者查尔斯·M·萨维奇说过句妙语:怀疑和信任公司真正成本之源
人们强调管理时候常常喜欢引用句:没有规矩成方圆我们却忽视了样事实人积极性未能充分调动起来管理成本高所我们认企业管理起码条规矩对人尊重
公司层上管理人员工作始终牢记样条准则:职责帮助员工成功利用权力欺压员工称职管理者至少具有现代意识管理者管理者重要事情要用权力、专长、影响力来帮助员工成功管理者能让自己手下员工断失败、断炒员工鱿鱼
让管理亲和于人让管理者与员工心理距离拉近让管理者与员工彼此间无拘无束交流互相激发灵感、热情与信任样理念层上管理者达成了共识有位专栏作家参观英特尔公司时看当时英特尔首席执行官葛鲁夫格子间与员工格子间样大小尖刻地指责葛鲁夫种做法比较虚伪葛鲁夫却回答说样做理由想让权力放大给员工造成心理压力便能更好地与员工进行交流
公司管理者仅表面上与员工拉近距离还真正关心员工单关心员工家长里短更重要关心员工前途和未来包括员工各种奖励也包括员工学习机会、得认机会和得发展机会
公司管理人员从自己想法强加于人尊重员工同思维方式100%求同思维常常让创新之苗过早夭折作经理或高级主管能容人只喜欢提拔些想法、做法和致人会周围聚集批与思维相似人时危险了当遇困难时周围人并能帮因们想法和做法都出辙
世界上扭亏高手Unisys掌门温白克说:家企业要成功关键定要爱护员工并帮助们否则们也会帮助企业对待员工定要诚实要有致性能朝令夕改定要把心拿出来给们看要心心相印只有种情况下们才会跟走
三. 要充分发挥人才作用应做好对人才培训工作使之能跟上知识更新速度便更好企业服务
人才万能知识并成变只有持续断对其进行培训才能保持其意识常新工作才能产生创新想法公司建立了人力资源部主管部门、其部门设立兼职培训员培训网络体系通过学分制来促进员工技能提升学分制采用设立目标学分(同层级人设立同学分目标般员工180学分带有定职称人员200学分部长240学分……)形式通过自学或工厂培训相结合方式来完成目标
公司对员工培训大体上分职前培训、职培训及非职培训等三种
()职前培训:职前培训指组织对新招聘员工分配工作前进行培训又分般性职前培训和专业性职前培训新进厂般岗位员工只做诸安全、纪律、工厂结构、企业文化等般培训岗位所学知识由部门培训网络完成;对于有特殊知识要求--人才培训除般性培训外再每位员工制定专门岗前培训计划使之全面系统地了解公司
(二)职培训:职培训另种公司常采用培训方式员工培训期间多带职带薪种培训方式按其性质和目同又分补充能力培训、人际关系培训、运用智慧思考培训其运用智慧思考培训指各公司解决有关问题指定部分员工聚合起激励参加员工高度运用智慧与思考群策群力提出处理问题策略、程序与方法协助领导解决问题例TPM管理、QC、ERP项目小组等等
(三)非职培训:种方式经常用般仅限于高层领导指公司员工暂时离开现职、脱产有关学术机构或学校及别组织参加期较长培训
此外公司根据培训需要达目同规划下几类培训方法:
1.理论培训:提高主管人员管理水平和理论水平种主要方法尽管主管人员当有些已经具备了定理论知识还需要深度和广度上接受进步培训种培训具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等时间都长主要学习些管理基本原理及某方面些新进展、新研究成或针对些问题理论上进步探讨等
2.职务轮换:职务轮换使受训者同部门同主管位置或非主管位置上轮流工作使其全面了解整组织同工作内容得各种同经验今较高层次上任职打好基础
3.提升:(1)按照员工职业生涯规划进行有计划提升种方法有助于培养些有发展前途、来被提拔更高级职位上主管人员按照计划好途径使主管人员经过层层锻炼从低层逐步提拔高层(2)临时提升临时提升指当某主管人员因某些原因假度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时公司指定某有培养前途下级主管人员代理其职务样临时提升既种培养方法同时对公司来说也种方便
4.设立副职:副职设立要让受训者同有经验主管人员道密切工作者对于受训人员发展给予特别注意种副职常常助理等头衔出现人力资源部部长助理等
5.研讨会:研讨会指各有关人员起对某些问题进行讨论或决策通过举行研讨会公司些上层主管人员与受训者道讨论各种重大问题们提供机会观察和学习上级主管人员处理各类事务时所遵循原则和具体何解决各类问题取得领导工作经验
6.佳交流实践:通过与管理水平超过自己公司进行交流实践提高人才各项技能和工作热情公司进步提升储备资源公司借助与百威公司交流机会组成各类人才主交流小组SOP、CPCPR、工厂单效率、口味致性和EHS等方面全面进行实践改善了工作足取得了好效
总之无论采取哪种培训方式、何种方法都会提升员工自我需要满足感从而激发员工工作热情提高绩效
四. 要充分发挥人才作用应设计套合理激励机制
()选择合理薪酬激励方式公司对员工进行行塑造时采用四种方法即正面强化、反面强化、惩罚、消退强化手段有连续强化和间歇强化两种同时间组合模式连续强化对于初期、稳定、常出现行有好强化效种强化会快导致满足感对奖励麻木失去奖励效而且撤消强化行会迅速消退相比之下间歇激励适用于稳定、经常出现行间歇激励比连续激励效好能够有效克服激励惰性长久地发挥作用所企业设计薪酬系统时要根据同时期同情况选择同激励方式对于企业倡导行采用正面强化扩大效;对于企业员工规范运用反面强化加实现;对于企业禁止行通过惩罚给予约束;对于同企业没有利益关系行使其消退要把连续强化和间歇强化两种手段结合起来使用样才能充分发挥薪酬激励效
(二)建立灵活、多样激励机制切实避免激励项目固化关键要建立种动态激励机制使所设计薪酬项目活起来尽量避免项目固化调动某类人员工作积极性企业采取适当提高奖金系数结合企业效益浮动办法同时还应该设置更灵活奖励项目前者侧重调节同类别人员分配档次者侧重间歇激励当员工某项工作或任务完成得非常出色时企业给予次性奖励;当员工提供正常劳动时予奖励也予处罚;当员工完成工作、出现重大失误或绩效差时则给予定经济处罚样能够保持薪酬激励公平性激励效力才能更加持久
(三)必须针对行和事件进行激励企业进行薪酬激励时应当非常明确地针对行和事件而应该看人只要组织需要鼓励行与事件出现时应该马上进行奖励管行对象谁都应该视同仁人地划分等级有意偏袒和照顾部分人使之区别于其员工游离于规章制度之外会形成特殊群体破坏整薪酬系统公平性从而严重挫伤员工积极性和工作热情终导致整薪酬系统低效
(四)薪酬分配应依据考核结严格兑现使员工感受薪酬与贡献之间正比关系会有效地激励员工所公司应当建立套科学、完善员工业绩考评体系首先对各岗位进行深入细致工作分析明确工作职责、工作关系、工作条件、所需要知识和技能并此依据制定科学考评标准;其次进步规范考评程序对考评员进行培训确保考评过程公开、公平、公正;第三引进新测评工具采用多种行之有效考评方式对员工进行全面考评规定各种考评权重采用量化指标定量评分得出考评成绩;第四员工业绩考评结与薪酬紧密挂钩、严格兑现确保激励机制良性循环本公司建立绩效考核体系:(1)月度考核 公司年度目标进行层层分解直至分解人根据月度完成目标好坏进行激励(2)年度考评 年两次德、能、勤、绩几方面对人才进行考评运用360度打分法全面评价每人才绩效对得认高员工授予劳动模范或现金称号并给予定数量物质奖励安排旅游度假;对靠员工采取降级、领导谈方式进行诫勉
(五)针对员工同层次需求进行激励根据马斯洛需求层次理论每人都有五种层次需求即生理需求、安全需求、归属和爱需求、尊严需求、自我实现需求企业管理人员应该根据员工同层次需求来设计相应激励措施样才能有效地提高激励效力针对生理需求企业提供合理基本工资;针对安全需求建立、健全各种社会保险;针对归属和爱需求提供带薪休假改善工作环境和条件也培育种相互关心、相互帮助企业文化氛围等;针对自我实现需求提供具有挑战性工作
(六)薪酬激励必须遵守效益原则市场经济竞争法则适者生存、优胜劣汰创造了效益企业没有生存下去必要相反企业能够积极开拓新市场、新领域使产品和服务得消费者认与满意能够断发展壮大创造观经济效益支付给员工更多薪酬提供更丰厚福利待遇所企业薪酬激励方向定要向效益高、利润大部门和单位倾斜向创造和带来效益人才倾斜只有遵循效益原则才会使薪酬激励发挥更大效力走上良性发展轨道
第五用企业文化来引导人才充分发挥自身作用
企业文化种新现代企业管理理论广义企业文化指企业所创造具有自身特点物质文化和精神文化;狭义企业文化企业所形成具有自身性经营宗旨、价值观念和道德行准则综合其实企业文化种人本管理理论与科学管理理论相比有大区别科学管理依靠单纯责任感和工作原则客观合理地处理各项事务能提高工作效率精确性、稳定性、纪律性和靠性等方面优于其组织管理体系同时也由于种管理体制排斥感情因素容易扼杀人积极性和创造性难接连断地产生新发明创造
企业除了初物质条件外人才则构成企业根本因此对人管理才管理根本无论企业都离开对人管理何使企业每员工都各得其所、各尽其才显得尤重要
要想充分调动员工积极性必须从制度上确立人才激励机制使人才管理工作有章循优秀企业人才管理制度科学、完善、实用管理方式体现具体而言从树立典型宣传对员工进行正面教育先进人物指企业文化核心人物或企业文化人格化其作用于作种活样板企业其员工提供供仿效榜样对企业文化形成和强化起着极重要作用企业努力营造种良好文化氛围采用各种文化活动把企业发生某些事情戏剧化和形象化对员工潜移默化教育而且也能生动地宣传和体现企业价值观使员工通过些生动活泼活动深刻领会企业文化内涵真正达寓教于乐目其实也种文化需要用许多道理来阐释能使员工素质知觉得提高切思维和行动围绕公司转公司发展而努力
发挥人才作用方法综述 综上所述现今企业竞争由产品竞争转变人才竞争时代只有做好人力资源配备、培训并合适激励机制融入企业人力资源管理各模块才能充分调动人才积极性提高人才工作绩效从而提高企业竞争力

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