怎样做企业分析

怎样做企业分析

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如何做企业分析 企业分析包括企业能力分析和业绩分析     在经营环境分析的基础上，认真做好能力分析，了解现有能力与未来发展的匹配程度，找出短板，采取必要的措施加以改进，从战略发展的角度持续提高企业的竞争能力。     企业能力分析首先要根据自己的实际情况对企业能力进行分类，从技术能力、销售能力、运营能力、资金能力、人才吸引能力等方面系统的掌握企业的能力状况。然后分别选择远、中、近期需要定点赶超的标杆企业，进行能力对比评价，通过对标杆企业以及自己企业的能力评价，明确企业的优劣势，发现现有能力存在的问题，并制定出改善和提高劣势能力的策略和方法。     企业业绩分析是指在现有的能力水平下，所能够达到的理想经营成果，从市场业绩能力提高到资金利用效果，从产品结构改善到盈利水平提高，透过数字来看为实现业绩，各个能力方面所做出的努力和改善，年末的数字只是一种结果，没有好的过程管理，即便有好的结果也只是运气好，并不代表能力水平的提高，因此业绩分析必须要用在每一个远、中、近阶段的前、中、后这些大大小小无数个过程上，只有这样发展战略才能转化成无数个管理策略，伴随着无数个管理策略的相辅相成，企业首先做到的是强，其次才是大。业绩分析的实际意义是企业如何做才能得到长足的发展。    做企业分析实际上体现出的也同样是眼睛向内和眼光向外的管理思路问题。

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