谁有电子公司绩效考核方面的管理制度和公司各个岗位的绩效考核的表格细则，我QQ462213490谢谢

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做绩效不要走捷径，电子公司也分很多种，有做成品的，有做半成品的，侧重点是不同的，管理制度你可以去百度文库找，但是各个岗位的绩效考核细则需要你们自己整理出来。原则是你想让他做什么，做成什么样，做到什么程度给什么好处，这些好处那些是实际的，那些是未来的。
另外记得用制度卡一个问题，做错了该怎么办，就完事了。
另外绩效表格目前还没有发现统一的格式，我这倒有份，是我自己为一件建筑企业做的，用EXL做的一个简单表格，放进分和相关因素就出绩效结果的。你要需要我可以让你参考，但是有一点，格式只是拿来借鉴的，你没有相关的核心也白搭。
绩效一定要有目标和量化细节，目标不相同，肯定过程就不同，过程不同，那细节不同，细节不同量化自然也就不同。
如果你是负责设计绩效考核的，还是建议你从开始就认真些，不要应付，一定要自己做，吃透目标是什么，该怎么分解最合理，如果你是老板，就更不要随便拿一套别人的给自己用，因为如果第一次不成功，遗留代价很大，会造成一定的管理混乱，这种混乱会延续很久，让你在以后推行一个比较好的模式或者制度的时候遭到抵抗

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