我是做白酒总代理的，想招一个好的业务员，怎么开工资才能招到好的业务员？

我是做白酒总代理的，想招一个好的业务员，怎么开工资才能招到好的业务员？

有的经销商说自己辛辛苦苦培养起来的几个业务骨干，越来越不听话了，对他们稍稍严格一点，他们动不动就“撂挑子”；而那些听话的业务员吧，拿着费用和工资，却创造不了多少价值。
　　虽然做业务主要是为了挣钱，但是也有些其他因素。
　　给你几点参考 ：
　　1、给员工一个前景远大的发展方向，就是企业生存的目标和价值。
　　2、给员工一个可持续性培养规划
　　3、给员工一个合理薪酬：
　　第一种，以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。 俗话说：小胜靠智，大胜靠德，财散人聚等，都是说靠德和财来留住人才，吸引人才加盟。

　　第二种采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。

　　该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，相当于一年多发了4次薪水，从心理的暗示效应说来说，对业务人员也是一种不小的鼓励。

　　俗话说：小胜靠智，大胜靠德，财散人聚等，都是说靠德和财来留住人才，吸引人才加盟。

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　　我现在正在做一款白酒的招商，可以夏天加冰或冰镇饮用比啤酒还爽，喝多了身上也没有难闻的酒味。是纯粮固态发酵的白酒，品质很高。是少数能出口的白酒之一。
　　详细可联系我的网号-百度用户名

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