工装监理流程是什么样的？

工装监理流程是什么样的？

监理流程：
1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

2、编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。

3、规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：
(1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，
(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

4、参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

5、向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

6、监理工作总结
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：(1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。

1、编写监理大纲2、编制工程监理规划、细则（包括电气、安全、电梯、消防等内容）3、监理组织及管理机构4、监理职能及配备人员5、工程施工进度控制6、工程施工质量控制7、工程施工投资控制8、合同管理9、“组织协调”10、审查施工单位报审前期资料（如施组、安全、临电等资料）11、审查施工单位劳动力、机械组织情况12、文明施工措施13、施工单位企业资质（含试验室资质）及上岗人员证件14、保证措施 15、监视和测量装置管理16、商场安全施工管理条例17、商场验收条例

1、编制依据及说明2、工程概况3、施工组织及管理机构4、施工总平面布置图5、施工进度计划6、主要施工方法及技术措施7、本工程拟定应编制的施工方案8、工程质量管理和保证措施9、劳动组织计划10、主要施工机械、器具计划11、施工用料计划12、职业健康安全管理体系13、文明施工措施14、施工配合保证措施 15、监视和测量装置管理16、商场安全施工管理条例17、商场验收条例等等一些都是需要了解的！

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