在海口开家保洁公司怎么样? 有前景吗?
答案:1 悬赏:40
解决时间 2021-10-17 04:44
- 提问者网友：轻浮
- 2021-10-17 00:04
在海口开家保洁公司怎么样? 有前景吗?
最佳答案
- 二级知识专家网友：千杯敬自由
- 2021-10-17 00:09
洗刷刷教你如何开一家清洁公司
硬件条件:一台吸尘器，一台用于给地板打蜡的抛光机，以及五双手。
问题一:附近新建一高档小区(均价约8000元/平米)，如何接下这个大单?
洗刷刷建议:如果这个小区是单位建房，比较好办，因为住户之间交流频繁，可以通过做好一家住户获得口碑效应;如果是商品房，可以和该小区物业公司取得联系，与其签订合同，由他们向住户宣传自己，这样一般会取得比较好的效果。如果物业公司已有家政清洁合作单位，你只有主动宣传自己，我曾经试过这样的方法，以较低的价格尽快接下其中一位住户的清洁业务，认认真真做到最好，同时请其他业主过来观摩，用优质的服务和诚恳的态度打动他们，效果不错。其实方法不止这一种，如果想尽一切可能的办法，一定行。
问题二:如果要运转一家清洁公司，该做哪些准备?
洗刷刷建议:你可以先花几百元注册一个服务部，好处是便于宣传自己的品牌，而且和单位打交道，往往需要发票，服务部可以解决这个难题。
如果做家政清洁，入行费用不是太高，鉴于已经有吸尘器和抛光机，统一的工作服和清洗器具，费用需5000元左右。做单位保洁投入要大些。
接下来就是整合自己的团队了，可以以较低的价格选一两家练兵，尽快熟悉业务。最先的一批顾客应该成为自己的根基，可以微利服务，但要保证公司运转。一段时间的发展后，如果已拥有良好口碑，可以考虑提价，但要根据客观情况定价，以免轻易丧失已有市场。
服务部运作过程中注意补充新鲜血液，这批人最好采取聘用制，以免产生经济纠纷影响公司发展。
此外，合伙人之间最好在事前签订协议，合伙人最好不要超过两人，合伙人太多，分歧矛盾自然会增多。明确决策人和决策权，洗刷刷曾经就碰到这样的情况，才两个月合伙人就开始内讧，所以这点一定要注意。
[洗刷刷的忠告]
清洁行业前景广阔，但近几年来进的多出的也多，清洁公司起步容易，实际经营起来也是困难重重的。
清洁行业是一个易进难出的行业，为什么说易进呢?大多数人认为搞清洁不就是扫扫地、擦擦玻璃吗?大不了洗张地毯、打打蜡，工具都很便宜。其实不然，当你接到一个大业务的时候你会发现你的工具是不够的，甚至没有。刚开始的一年多你是赚不到现钱的，而是不断的垫钱。比如接了一个一万元钱的石材翻新的业务，你必须买两台石材翻新机，一大堆各种翻新磨片、药水。如果说利润是四千元，翻新机、磨片将近八千元。刚开始你还庆幸，我们的努力终于没有白费，你看我们有这么多设备了，离成功不远了。但是当机械设备繁多的时候，你要租仓库、紧接着招仓管、然后有一大堆机械等着你去保养、维修。
半年后你会有种莫名的失落感、好像每个月都在辛辛苦苦的干活，赚回来的钱发发工资、交交房租水电还要贴很多钱，干了半年看不见钱。如果这个时候遇到淡季，业务下滑，你需要贴更多的钱，如果这个时候你想打退堂鼓已经很难了。其实你是赚到钱了，但是这些钱已经变成一大堆固定资产了。如果将这些机械卖掉，不值钱。怎么办?唯有坚持住、先是裁员，最后变成一人公司。最终撤出这个行业是因为实在没钱了，就连基本的生活费、房租水电都交不起的时候迫不得已离开这个行业，以废铜烂铁的微薄价格变卖这些资产偿还债务。
以上这个例子不是危言耸听，是真实发生在我公司员工身上的真实案例。如果没有充分的调研、科学的管理模式和一系列的紧急预案等着你的只有失败，所以说你需要有个详细的规划和明确的目标才能在激烈的竞争中立于不败之地。祝大家成功。
硬件条件:一台吸尘器，一台用于给地板打蜡的抛光机，以及五双手。
问题一:附近新建一高档小区(均价约8000元/平米)，如何接下这个大单?
洗刷刷建议:如果这个小区是单位建房，比较好办，因为住户之间交流频繁，可以通过做好一家住户获得口碑效应;如果是商品房，可以和该小区物业公司取得联系，与其签订合同，由他们向住户宣传自己，这样一般会取得比较好的效果。如果物业公司已有家政清洁合作单位，你只有主动宣传自己，我曾经试过这样的方法，以较低的价格尽快接下其中一位住户的清洁业务，认认真真做到最好，同时请其他业主过来观摩，用优质的服务和诚恳的态度打动他们，效果不错。其实方法不止这一种，如果想尽一切可能的办法，一定行。
问题二:如果要运转一家清洁公司，该做哪些准备?
洗刷刷建议:你可以先花几百元注册一个服务部，好处是便于宣传自己的品牌，而且和单位打交道，往往需要发票，服务部可以解决这个难题。
如果做家政清洁，入行费用不是太高，鉴于已经有吸尘器和抛光机，统一的工作服和清洗器具，费用需5000元左右。做单位保洁投入要大些。
接下来就是整合自己的团队了，可以以较低的价格选一两家练兵，尽快熟悉业务。最先的一批顾客应该成为自己的根基，可以微利服务，但要保证公司运转。一段时间的发展后，如果已拥有良好口碑，可以考虑提价，但要根据客观情况定价，以免轻易丧失已有市场。
服务部运作过程中注意补充新鲜血液，这批人最好采取聘用制，以免产生经济纠纷影响公司发展。
此外，合伙人之间最好在事前签订协议，合伙人最好不要超过两人，合伙人太多，分歧矛盾自然会增多。明确决策人和决策权，洗刷刷曾经就碰到这样的情况，才两个月合伙人就开始内讧，所以这点一定要注意。
[洗刷刷的忠告]
清洁行业前景广阔，但近几年来进的多出的也多，清洁公司起步容易，实际经营起来也是困难重重的。
清洁行业是一个易进难出的行业，为什么说易进呢?大多数人认为搞清洁不就是扫扫地、擦擦玻璃吗?大不了洗张地毯、打打蜡，工具都很便宜。其实不然，当你接到一个大业务的时候你会发现你的工具是不够的，甚至没有。刚开始的一年多你是赚不到现钱的，而是不断的垫钱。比如接了一个一万元钱的石材翻新的业务，你必须买两台石材翻新机，一大堆各种翻新磨片、药水。如果说利润是四千元，翻新机、磨片将近八千元。刚开始你还庆幸，我们的努力终于没有白费，你看我们有这么多设备了，离成功不远了。但是当机械设备繁多的时候，你要租仓库、紧接着招仓管、然后有一大堆机械等着你去保养、维修。
半年后你会有种莫名的失落感、好像每个月都在辛辛苦苦的干活，赚回来的钱发发工资、交交房租水电还要贴很多钱，干了半年看不见钱。如果这个时候遇到淡季，业务下滑，你需要贴更多的钱，如果这个时候你想打退堂鼓已经很难了。其实你是赚到钱了，但是这些钱已经变成一大堆固定资产了。如果将这些机械卖掉，不值钱。怎么办?唯有坚持住、先是裁员，最后变成一人公司。最终撤出这个行业是因为实在没钱了，就连基本的生活费、房租水电都交不起的时候迫不得已离开这个行业，以废铜烂铁的微薄价格变卖这些资产偿还债务。
以上这个例子不是危言耸听，是真实发生在我公司员工身上的真实案例。如果没有充分的调研、科学的管理模式和一系列的紧急预案等着你的只有失败，所以说你需要有个详细的规划和明确的目标才能在激烈的竞争中立于不败之地。祝大家成功。
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