如何检查外委外协产品价格的合理性和效益性

如何检查外委外协产品价格的合理性和效益性

外协采购管理制度

1.
适用范围

1.1

用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

1.2

特殊产品无法购得现货，也无法自制时。

1.3

协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

2.
选定方法及基准

2.1

审查方式：书面审查及实地调查

2.1.1

生产部需外协生产的产品或物资，
必须填写
《外协加工通知单》
（包
括完成日期、数量、技术要求、用途等）交采购部。根据生产部核准后的申请，
采购部根据时间、
技术要求合理组织外协，
由外协管理人员判定是否有协作厂商
承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。实地调查时，由技术质量部、生产部、部等派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要产品的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。2.1.3 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 2.2审查基准 1质量 2供应能力3价格 4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。3.试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，

试用考核达到标准以上时，才能正式成为本厂的协作厂商。 3.1 试用合同：规定试用期为半年。 3.2 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。3.3 试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 4.正式设立 4.1 正式设立判定基准： 1．质量60％ 2交货期 15％3．价 格 15％4．管理及其它 10％。 4.2对试用厂商每季度考核，考评质量、交货期、价格三项。试用期满，考核成绩达70分以上者判定为本公司的协作厂商。合格的列入合格供方清单

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