管理印刷厂质量品质和提高生产效率的规定

请帮忙提供一份：如何防止印刷中混品种，杜绝漏印，完善文件，记录管理，生产车间现场管理这方面的书面建议。

你的问题蛮大的吗，其实制度好定，就是谁去监督，谁去落实，制度一般是管理人员定的，但是带头违反的还是管理人员，所以首先部门得完善，部门职责和责任落实要跟上，要不都不知道每天干啥，然后可以让各个部门自己写写自己部门该干哪些活，你最后把关，该补充的补充，这样都是自己定的，谁也不敢再犯，未完成任务，按制度落实，这么多的东西不能让你一个人写，养那么多闲人干什么

你给的分数那么高，那么诱人，我就壮着胆子说下吧！（我一向喜欢低调） 一家之言，不敢保证一定有效（但保证不是复制的），仅供参考！ 首先需要把工厂的工作按照工作内在顺序分出流程（也可以说是部门，但那是对于人的，流程是对于工作来说的），类似你说的版房。。。 每个流程工作最少是分成三个阶段的规定，接手上流程的工作，自己本职的工作，交接下流程的工作。然后每个阶段的工作都要说明该干什么（责任明晰），该怎么干（方法明晰），怎么评判做的效果（考核明晰）。我想你按照这个方法去做，能形成一个规范 制定规范的过程中，可能还会碰到很多难题不好解决，这时一般是先讨论确定好原则，然后确定细则，步步稳打稳扎，这样思路会清晰一点。可能你觉得我说得太空洞了，但实际大多是这么做的，这是内在的逻辑。如果要说实际怎么做，因为你公司只有你自己知道，别人没法说！如果你需要细则，不如直接到网上去找下载。 还有一个事情就是，如果你公司不是很大，规定其实也不用太详细，小公司的管理模式一般是结果管理，只要结果好，过程不干涉（可以去了解，但尽量不要干涉）。 希望对你有用（眼巴巴看着你的分数。。。）

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