安踏的总老板是谁，谁可以给我详细资料？

             我要对他   实施一个        坏计划

                        打劫

安踏老总丁志忠

丁志忠 安踏鞋业集团董事长
　　出生年月：1970年12月

　　籍贯：福建晋江

　　安踏鞋业集团

　　职位：董事长

　　毕业院校：

　　丁志忠

　　● 1970年12月出生，泉州晋江人

　　● 17岁到北京，推销出600双晋江产运动鞋

　　● 1994年7月，加入安踏，担任“安踏福建”董事

　　● 2000年，担任安踏中国总裁

　　● 2007年7月10日，安踏在香港上市

　　● 爱好：阅读、打乒乓球、和朋友聊天

　　务实+狼性

　　安踏为何能成功？务实主义加狼性精神。

　　回首来路，丁志忠并不认为安踏跟随模仿耐克。恰恰相反，安踏之所以更快速发展，就是因为实行独特的快速业务模式。

　　跟耐克不同，安踏坚持自己生产。

　　早期的安踏，企业规模很小，实际上无法实行紧密型战略，寻找代理商、开专卖店都是奢望，只能实行松散型的批发销售方式。

　　“我们的定位是中档产品，追求的是同等价位物超所值，如果什么产品都给人家OEM，你有可能物超所值吗？”丁志忠说，制造是安踏的优势。

　　安踏的自有工厂不仅为整个集团贡献利润，更重要的是也为庞大的渠道快速补货起到重要作用，市场反应速度快。

　　闽南的爱拼精神跟草根精神结合，形成了安踏的务实主义，再加狼性精神。

　　丁志忠提出，企业不能盲目追求。安踏提出的愿景则是，到2011年销售收入达到120亿元人民币，成为中国第一、世界第十。

　　他认为，安踏这几年最大的进步表现在，从丁志忠的个人领导能力发挥作用，转变为整个职业经理人团队作战能力发挥作用。“这是个很重要的转变。”

　　在员工印象中，思维极其跳跃的丁志忠是个强势的经常突发奇想的领导者，一旦确定目标，便用最快速度集中力量超常规推进。但也能小心求证。

　　丁志忠也被公司内诸多来自外企、外国的职业经理人及合作的国际公司所影响。就在日前，再次激烈争论后，就签约某明星问题，丁志忠采纳了放弃签约的观点。

　　狼性精神还影响着家族管理。

　　丁志忠向记者透露，丁氏家族传统的个性就是“谁能多做事谁就做”，这让他这位并非家族老大却有成功案例的后辈获得了家族的支持，让他得以专注公司核心事务。

　　丁志忠奉行结果导向的管理模式，他经常提醒团队，结果是最好的证明，成功案例是最重要的。

　　安踏首席运营官赖世贤指出，安踏家族目前留下的几位参与财务、生产等管理的股东，是由于具有在各自领域丰富的专能。而从一开始，丁氏家族就未渗透到参与决策的经理层，这为企业向心力和上市前的改革奠定了基础。

　　据说丁志忠打小就是点子多的孩子王，具有很好的商业天赋，善于把握大方向，洞悉市场。“家族企业最怕领导人看不清方向。”

　　此外，越挫越勇是丁志忠的特点。

　　当年，CBA推出改革的“北极星计划”时备受冷落，安踏挺身赞助，却因改革牵涉各俱乐部利益而被球队投诉产品质量不佳。这是丁志忠最感痛苦的时期，重压之下，他把此次危机视为关乎安踏存亡，并斥资2000万元建成国内第一家企业科学运动实验室，一举扭转局势。

　　而今，安踏的篮球鞋不仅受到CBA球员的一致青睐，还随着弗朗西斯、斯科拉奋战于NBA赛场。

　　丁志忠简历：

　　1970 年 12 月生于福建晋江。

　　1987 年，初中毕业的丁志忠只身进京淘金，四年后赚取 20 万。

　　1991 年回到晋江创办安踏鞋业公司，任总经理。

　　1999 年，安踏聘请孔令辉担任安踏品牌形象代言人。

　　1999 年赞助全国第四届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。

　　2000 年，安踏赞助悉尼奥运会。在北京首创安踏国际时尚运动冠军赛。

　　2002 年 3 月，安踏被评为 “ 中国驰名商标 ” 。 9 月，安踏荣获 “ 中国名牌产品 ” 称号。同年，安踏被评为 “2002 年中国十大公众喜爱商标 ” 、 “ 中国十大创意商标 ” 。

　　2003 年 3 月，安踏首家海外专卖店落户新加坡。

　　2003 年 4 月，安踏（中国）有限公司成立，丁志忠任总裁。曾被评为福建省十大杰出青年企业家等。 如果你想更一步深入了解的话， 
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安踏中国老总是丁志忠 个人简介　　1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠^[1]，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。 　　两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。 　　但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。 　　5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。 　　不做中国的耐克，要做世界的安踏。 　　如今安踏在整个体育用品的份额上已经连续三年市场占有率第一，运动服占第一。 成长历程　　时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。 　　面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，他领导下的安踏却始终保持着领先地位。现在，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。 　　上世纪80年代末的晋江，制鞋业刚刚兴起。当时晋江有300万人口，其中就有200万是海外侨民。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，和人合伙办起了鞋厂。 　　初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。 　　丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋。用48元买了张从福州到北京的火车票，丁志忠带着这600双鞋，开始孤身闯荡北京。 　　为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。 　　闲暇时间，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，观察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意来来往往行人的脚，心里暗自琢磨，还天天给商场反馈市场信息。 　　就这样，丁志忠靠着腿勤、嘴甜和真诚，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场。

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