在大多数的企业中存在的三个主要职能是

在大多数的企业中存在的三个主要职能是

在大多数的企业中存在的三个主要职能是运作管理、市场营销、财务会计。企业为了达到自己的经营目的，以上三大职能缺一不可。例如，没有资金，生产活动就无法开始，也就谈不上创造价值；又如，生产出来的有价值的产品，如果不销售出去，价值也就无从实现。而其中生产职能（包括“技术”职能在内）的重要意义在于它是真正的价值创造过程，是产生企业利润的源泉。
1、生产与运作管理与市场营销的关系
这两项管理在层次上处于同一水平，相对独立。在关系上，市场营销是先导，企业选择什么产品，生产多少数量，什么时候交货，都由销售部门决定。而运作管理的任务是在市场营销导向下，按质、按量、按时、低成本地制造产品或提供服务。它要为营销部门提供有竞争力的产品，它处于基础地位。如果忽视了生产管理的基础地位，企业难以在市场立足。道理十分简单，因为你的产品缺乏竞争力。
2、生产与运作管理与财务管理的关系
财务管理与运作管理的目标是一致的。从经营管理角度看，财务应当处于主导地位，运作活动的钱怎样花，应该受到财务上的指导。企业资金绝大部分投在生产过程中，运作管理对资金也负有管理责任，这个责任体现在如何用好各种资源，如何缩短生产周期。
3、企业系统的整体性
运作管理、市场营销、财务会计都是企业管理系统中的子系统。企业离不开这三大职能，缺少了其中任何一项，企业都无法运转。哪怕削弱了其中任一项，都会影响企业的经营效果。如果偏重于哪个部门的工作，甚至偏重于哪个部门的利益，系统效率就会变差，企业的整体性就会受到削弱，经营状况会恶化。因此，我们在考虑问题时，不应该片面地强调某一方面的管理是如何的重要，而是需要平衡发展。

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一个企业，营销是龙头，是源泉，是自我造血，布局科学、管理得当、执行得力，财源滚滚，充满活力。营销营销，自然有营有销，边营边销，一面M一面S，一边做肥皂，一边吹泡泡，说的就是这个理。
一个企业，运营是最重要的，从用户需求到代理商到分销到厂家到原材料供应商，反之亦然，整个企业的运营系统要具有适应市场变化的柔性，并以相对较低的投入和按时按质完成生产系统要求的各项任务。运营管理研究怎样对制造产品或提供服务的过程进行组织、计划、实施和控制，是焦点，是提高盈利能力的最佳途径。
一个企业，财务没啥可说，财务管理应该是极其关键的，是神经系统，应该不为过。财务就是生产力。财务是思想是布局是规划，可以充分利用国家的各项优惠支持政策，可以合理避税，为企业增加新鲜血液，大河有水了，小河自然就有了，社会就稳定了，国家就强大了。
答案选B

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