有场地资金少怎么创业

有场地资金少怎么创业

如何保证创新创业企业的高层和中层尽减少保守的反创新管理者呢？那需要形成一种基本的创新人才的选拔任用机制，具体包括两个层面：一是制度层面上的鼓励创新和奖励、提拔创新者的各项目规定，二是团队层面上的主动发现、渴求、重视创新性人才的高度的认同。

   我们必须认识到，任何制度最终必然有特定的人群来贯彻实施。无论是创新性的制度体系结合以一个高度保守的团队，还是创新性的团队结合以一个高度保守的制度体系，都必然会在管理核心首先出现内部矛盾和震荡。当制度不能够适应团队时，强大的创新团队往往能够主动一致的促进制度的完善；但是当团队整体坚持保守文化，那么创新性的制度在执行过程中也很容易被他们所扭曲、误用甚至逐步消灭和篡改。因此，一个具备高度创新意识的团队是创新创业企业必须重视的问题，在此基础上开展制度创新才可收到事半功倍之效。由此可知，创新创业企业获得创新活力的关键在于“人”的管理，在于形成良好的创新型人才的发挥氛围。

   创新创业企业在建设具备创新意识的团队基础上，就需要进一步培养和提高团队对于创新创业人才的识别、发现和甄别的能力，这就涉及到“事”的管理。只有在具体的工作中、在任务进程中，一个人的创新才能才可以得到最真实可靠的展示，通过内部的各项工作来发现创新创业人才是最好的途径。

   在具体的工作过程中，会发现一些员工具备很强的发散性思维，有的员工非常擅于积极思考，有的员工兴趣爱好广泛学习意识强烈，有的员工知识面广博，有的员工反应迅速悟性奇高，有的员工擅于与人积极主动开放交流，有的员工对于新生事物触觉敏锐。。。。。。上述员工都从不同的角度具备成长为优秀创新创业人才的潜力，但是在他们中间如何发现公司真正需要的创新人才呢？

   为此，创新创业企业需要建立起几个基本的认识。一是不同的公司需要不同的创新人才，但是员工的创新意识和创新文化是所有公司所需要的宝贵财富，创新人才有个很大的特点就是高度的可塑性和持续一生的学习，在一些跨度较大的行业他们都能够找到自己发挥的空间；

   二是创新人才和具有创新意识的员工并不是完全一致的概念，创新人才必须结合具体的公司业务和市场竞争目标将创新意识转换为公司价值，脱离了具体工作和任务的空想式创新对于公司意义不大，因此只有创新的想法没有创新的价值转换方法员工，还不能够称得上合格的创新人才；

   三是具备创新意识的人才也可能给公司带来损失。对于创新创业企业而言，创新只是公司凝聚和组织其他一系列目标的核心和枢纽，但是并不能替代和抹杀利润、市场、用户等综合目标的存在——创新必须成为所有创新创业企业的核心目标，但是同时他也必须服务于其他目标，自觉的将创新能力作为企业实现财务目标、市场目标和用户目标的手段，否则任何创新都是脱离实际的创新，必然有损于企业的健康发展；

   四是必须防止伪创新人才，对于一些擅长夸夸其谈、规划计划一的堆但是真正实现的却很少的员工，应该重点考察和加强其具体的执行力和行动力，而不要被满嘴挂着“创新”字眼的员工所迷惑，尤其是对言之无物的创新、口头主义的创新、大而不当的创新、抄袭别人的创新、没有市场的创新、形式上的创新、有始无终的创新，更应该保持必要的警惕，毕竟公司的运营是严肃而坚信的市场生存之战，完全以理想和虚无的实验心态、冒险心态、空谈心态来进行管理实践，对于一个创新创业企业是非常有害的。

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