有没有企业的管理者？来帮个忙回答几个问题呗！

学校留了个采访管理者的作业，大家帮下忙哈。

1、您平时在公司有什么管理上的日常工作？
2、您在管理中遇到的主要困难有什么？您又是怎样解决的？
3、在管理中有过什么事是让您引以为傲的呢？
4、您的用人信条是什么？
5、你们对员工的管理制度是怎么样的？这样的管理制度优点何在？
6、请您简单谈一谈对公司未来前景的展望。

希望每一条都认真回答，最好不要一两句话那种，尽量多谈点吧。
如果觉得好会有加悬赏的~

1、您平时在公司有什么管理上的日常工作？
总经理助理，帮助总经理处理问题，涉外、涉内，应付不需要老总亲自出面的场合，上传下达；
2、您在管理中遇到的主要困难有什么？您又是怎样解决的？
主要困难，就是百人百性，你需要分析面对不同的人需要使用的方法，首先分析老总的性格，是优柔寡断，还是果敢刚毅，这会影响到你对事情的判断，因为你的工作就是围绕老总进行的，分析清楚这一点，你才能对其他的人、事进行深入的分析，才能做到八面玲珑，但这种事情受到各方面影响较大，实际工作中往往会因为自己的情绪或者别人的情绪而影响到你，所以，完善自己的修养很重要。
3、在管理中有过什么事是让您引以为傲的呢？
上下承接较好，公司的工作进展顺利，有时候，这个工种会让其他员工和你疏远，因为感觉你是老总身边的人，会有意避开你，不能和你深交，但我做到了上下承接，内外事务处理较恰当，部分建议被公司采纳。
4、您的用人信条是什么？
先做人在做事。
5、你们对员工的管理制度是怎么样的？这样的管理制度优点何在？
以人为本，安全第一，环保先行，充分调动每一位员工的积极性，让每一位员工都有主人公的意识，完善奖罚制度，这是所有制度的前提。这样的结果就是企业就像一个家庭般和睦，积极向上，这是一个企业文化的内涵。
6、请您简单谈一谈对公司未来前景的展望。
我们是做能源的，说实话，这碗饭已经不是很好吃了，但我们现在有个机会，我感觉，只要用人得当，深挖能源的产业链条，我们绝对会做成省内有名的企业，

基层我个人是最重要的。而中层管理是最难做的。因为我就是中层管理员，卡在老板和员工的 中间 真的很难做的

1、您平时在公司有什么管理上的日常工作？ 战略管理和运营管理，日常进行企业环境监控，编制战略审视及经营分析（一月两本） 2、您在管理中遇到的主要困难有什么？您又是怎样解决的？ 困难：中国宏观经济政策不持续以及政府对企业引导过度。解决：提出适应环境的各种建议。 3、在管理中有过什么事是让您引以为傲的呢？ 没有引以为傲的事情，管理是日常工作，做到持之以恒，在引以为傲的事情做一百遍也没感觉了。 4、您的用人信条是什么？ 管理只有适合，没有最好。 5、你们对员工的管理制度是怎么样的？这样的管理制度优点何在？ 公司各个部门对不同的事宜均由流程，优点在于规范。缺点在于中国的企业管理流程是形式，领导态度是主线。 6、请您简单谈一谈对公司未来前景的展望。 国内领先，国际一流。

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