90后如何做好管理？比自己入职早的员工如何管理？

90后如何做好管理？比自己入职早的员工如何管理？

管理是一门学问和艺术，有能力被提拔的90后，首先自身要做到时时处处以身作则，以自己行为的＂正＂去影响他人。同时能够设身处地换位思考管理中涌现出的任何问题，进行有效沟通。拥有自信，逐渐在管理具体事务中历练自己的能力。

入职早晚不是管理的绊脚石，用制度管人，避免人管人，制度设定的奖惩，考核标准合理，执行到位，公平，同是要做好自己，这样管理起来就很轻松。

多站着双方面去理解问题、要用非主流的管理方法要好好的沟通才好管理。而且沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。

先从自我反省出发，认清自己，然后保持克制。

最重要的是人尽其责，物尽其用》一定要与员工沟通好，特别是老员工啊

1、职场无年龄大小； 2、如果入职比你早30年，那就向人家学习吧； 3、权利责任要明确，责任分工清楚了，就好管理了，就怕权责不分； 4、任务下达要清晰，指标明确，时间、质量、成本都要确认清楚，方能事半功倍

管事不管人 这就是原则。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息！