招聘具体的流程是怎样的？

招聘具体的流程是怎样的？

"   一、制定招聘计划和策略

  招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。

  二、发布招聘信息及搜寻候选人信息

  组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，例如招聘网站：51job、智联、互推网、拉勾网、中华英才网等，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。

  三、甄选

  甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。

  四、录用

  人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。

  五、招聘工作评价

  招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。

  对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。"

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