新上任区域经理如何开展工作

答案:3 悬赏:10

解决时间 2021-04-27 05:39

提问者网友：枫涩帘淞幕雨
2021-04-27 01:12

新上任区域经理如何开展工作

最佳答案

二级知识专家网友：猎杀温柔
2021-04-27 02:07

如果是做区域的，新上任肯定要尽快得跟原区域的客户尽早的熟悉起来，以方便自己日后的工作展开。熟悉新环境。

全部回答

1楼网友：哥在撩妹请勿打扰
2021-04-27 03:12

首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。并发通知告知公司每个员工。建立公司日志制度，由你汇总整理，审核，并与绩效考核相连。绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。掌握实权后就没有人敢不听你的了。但是之前你要制定完善的绩效考核制度，并要公司领导出面将你推出去。人力资源不好做，要掌握好分寸。管理的最终目的是在提高企业工作绩效的同时最大程度的提高员工的满足感。人力资源不是管人的而是协调。

2楼网友：茫然不知崩溃
2021-04-27 02:27

尽心尽力告戒一条自古以来汉奸没有一个有好下场的把自己的态度端正但是也要为经销商考虑

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