求事业单位面试题目及答案

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事业单位面试题目及答案
人事主管最常面试的问题和最喜欢的答案
　　 问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？
　　 A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
　　 B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
　　 C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
　　 D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
　　 解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
　　 问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？
　　 A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
　　 B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
　　 C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
　　 D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
　　解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
　　 问题3:你希望5年后达到什么成就？
　　 A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
　　 B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
　　 C.自己独当一面开公司。
　　 D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
　　 解答：最理想的回答是D。
　　 问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？
　　 A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
　　 B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。

　　 C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
　　 D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
　　 解答：最理想的回答是A。面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？
　　 问题5:你为什么想来我们公司工作？
　　 A.主要是这份工作的内容很吸引我。
　　 B.贵公司在业界颇出名的，听说管理也很人性化。
　　 C.我的大学同学在贵公司会计部工作，是他建议我来应征的。
　　 D.贵公司所处的产业，以及在业界的声誉、工作性质，都很吸引我。

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1、你的一位同事经常把公家的财物占为己有，其他同事对此很有意见，都推荐你向领导汇报这件事，你怎么办？ 　　【参考答案】     首先，我认为把公家的财务占为己有的行为是不正确的，损害了集体的利益。 （1）就这件事情的处理方法和其他同事先进行交流，告诉他们我们不宜直接把此事上报领导，我们应积极和这位同事沟通交流，帮助这位同事认识错误，改正错误才是最重要的。 　　（2）主动找这位同事进行沟通，让他认识到自己的行为不论是有意还是无意都损害了集体的利益，都需要改正。同时，还要关心此同事的家庭情况等，如果真的存在困难，可号召大家来帮他度过难关的。我想我的同事一定会有这样的思想觉悟，会认识到自己的错误，并积极的去改正的。 　　最后，通过这件事情，说明单位的思想教育工作不到位，因此我会向相关负责人建议加强单位的思想道德建设，引导职工积极向上，不断进步。 2、上级单位来执法检查，领导让你迎接检查工作，你如何准备？    【参考答案】 （1） 了解检查工作的目标。必须全面领会本次检查工作的主要要求。 （2）确定宣传目标。可以向领导汇报后，在执法检查之前要召开单位全体教职工大会，进行一次迎接检查的大动员，让全体教职工都积极投身到迎接工作中来。 （3）检查组到来之前要寻找不足。根据检查的要求和重点，进行全面的对照，寻找差距，查漏补缺，然后有针对性地进行整顿和准备。 （4）要制定一个迎接检查的计划，将各项查漏补缺工作分配到人，并明确必须完成的时间，使工作有条不紊，忙而不乱地进行，并减少漏落的可能。 （5） 要确定一个接待计划，列出检查的内容和时间地点。 （6） 一定要在“事前”写好工作总结及汇报材料。 （7）注重“事后总结”，建议在总结时，既要肯定成绩和经验，    3、有媒体反映你单位的工作存在问题，你如何处理？。   【参考答案】首先要做的第一件事情就是要展开调查，调查事实的真相。对于“调查结果”，总的来说有三种可能性，我们将从这三种可能性中分别分析我们的“具体做法”： （1）单位的工作确实存在问题。如果是这种情况，处理的方式就是：一、要感谢媒体和公众对单位的关注和帮助，使得单位能发现工作中的不足。二、要认真检讨自身工作的不足，提出整改方案和意见。三、要把调查的事实、整改方案和意见提交领导审阅。四、经过领导同意或批示后，对存在的问题进行整改。五、将整改后的结果向媒体和大众公布，并接受舆论的监督。 （2）单位的工作不存在问题，是媒体及外界对单位的工作存在误解。其解决的方法那就是“消除误解”。“消除误解”的最好方法，不是“正面地”去“解释”，而可以从“侧面”着手，从“增强了解”来着手。 （3）媒体的“恶意炒作”。对于这个点，我们可以保持这样一个态度和定论：事物总是有其两面性，新闻报道也不可能绝对“真实”，从业人员也必定会存在“良莠不齐”的可能性，但我们认为总体而言，这种现象是“极少数”的。另外，从整体来说，可能性是非常小的，而且这个点非常敏感，在展开回答时如果把握不住“分寸”，有可能给考官一个“不好的印象”。所以一定要谈到这个点，方能体现思维的“全面性”，但要慎重地谈这个点，要在“认为其是极少数现象”的大前提下来谈，毕竟这个点虽然存在，但它是一个“负面性质”的点，谈得不好就容易“不中庸”。    4、领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做?   【参考答案】 第一，工作任务没有完成好，也有自己的问题，领导在会议上严厉地批评自己，是正确的，自己不能因为领导没有批评这位同事就感到委屈或者情绪低落而影响工作；应该在会后的适当时机诚恳地向领导承认错误，虚心接受领导的批评建议，并向领导表示会立即采取补救措施，先把工作做好； 第二，尽管这位同事配合不够，而导致任务完成情况不好，但自己不应该责怪他或者心怀怨恨之情，应该仍然向以往那样，在人格上尊重他，在工作上帮助他；当务之急是向他真诚沟通，表示任务的完成需要两个人通力合作；询问究竟是什么原因导致他与自己配合不力，如果是自己的原因，则应该主动改进错误；如果是这位同事的原因，则应该以适当方式询问是何具体原因，表示自己可以帮助他解决困难，以求得两人合作任务的完成； 第三，如果这位同事主观故意与自己不合作而导致工作任务无法完成，则应该向领导汇报情况，请领导和组织帮助他改正错误； 第四，在任务完成后，要以此事为教训，不断提高自己的能力素质，包括与他人沟通合作配合的能力等，以求工作的高质量完成。    5、在一些机关，执行政策的时候，经常会出现贯彻不到位，工作布置后不落实的情况，你怎么看待这一问题？    【参考答案】 一些机关存在的这一问题是“上有政策、下有对策”的一种主要表现形式。“上有政策、下有对策”是当前普遍存在于各级党委和政府工作中一种极其不良的现象，对确保政令畅通危害极大，扼制“上有政策、下有对策”的现象，对于确保党和政府各项政策的有效落实至关重要。 　　“上有政策、下有对策”现象存在的主要原因及表现在以下几个方面： 　　第一，“添工加料”、附加条件的执行。在这种政策执行过程中，政策执行者往往会添加一些原政策所没有的东西，而添加的这些东西往往是不合理的，不可行的，但执行者为了自身的利益把它们加进去，使这些不合理不可行的东西变成了合理的可行的，这样也就会影响原定目标的实现，这就是“土政策”，他们口头上喊的是政策执行原则将与灵活性相结合、理论联系实际的口号，实际上是自立一套，谋取私利。 　　第二，象征性、“走过场”式的执行。我国政策制定、执行属直线网络系统，这个系统正常运转必须按照一定规则来，下级必须严格执行上级所作决策，必须维护上级政策的严肃性和权威性，有意见、有看法可以利用正规渠道和方式反映，但同时也必须严格按上级规定的时间和方式执行，这是政策执行的最高准则，但是在我国政策执行过程中存在着很多象征性执行甚至抗拒执行的现象。 　　第三，改其实质、曲解其义的执行。这种现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实施，这样做的结果就是导致政策无法得到真正地贯彻落实，甚至收到与初衷相悖的绩效。 　　第四，表面一致、阳奉阴违的执行。当执行机关执行的政策对自己的利益有损害的时候，他们就会制定表面上与上级政策一致，实际却相违背的实施方案。

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