企业安全管理规划管控表是怎么做的

企业安全管理规划管控表是怎么做的

物料员　　物料员要求做到: 　　1/ 5R： 适时（Right time） 　　适质 (Right quality) 　　适量 (Right quantity) 　　适地 (Right place) 　　适价 (Right price) 　　2/ 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 　　不坏 物物可用，质量确保 　　不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定 　　位、 定容、定量） 　　3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本； 　　呆废料的管制与管理；提高物流的效率 　　4/ 仓储/运输 　　1.物料进厂之验收; 　　2.物料之发放与退料; 　　3.物料之储存、盘点及管理; 　　4.呆废料之储存处理; 　　5.成品点收、出货及管理; 　　5/ 物料管制 　　1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan 　　2.请购之发动及物料进厂跟催; 　　3.ABC物料分析及存量管制; 　　4.呆废料原因分析及消灭; 　　6/ 做好物料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理; 　　7/ 仓库管理要点:1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本 　　8/ 工作效率:1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。 　　2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨 　　识数量。 　　3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 　　4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬 　　运距离与时间。 　　5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 　　6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 　　7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。 　　8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 　　9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方 　　式。 　　10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。

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