我们是如何通过严格管理提高执行力的

我们是如何通过严格管理提高执行力的

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如何提高执行力，一直在探讨，这是我的一点想法，供大家参考。   我的方法就是一条，把工作当成自己的生意来经营。我们大多数人都不是老板，而是在为别人打工，当老板固然是好，但我们也不能忽略了打工的好处。做老板是需要条件的，这些正好能够从打工中学到。那么只有把自己的工作当作自己的生意来做，才能真正的学到东西，同时也做好了自己的工作。经常有人找到自己的上司，有些问题需要解决，这可能在我们的意识里再正常不过了，但如果这是自己的生意呢，没有人会替你解决，自己就会想办法的，而且会有很多的办法。   一切都是生意，工作同时也是在做生意，我们再和客户做生意也是和我们的老板做生意，生意是自己的，工作也是自己的，不是为别人做的，做好与做坏的结果都是自己来承担相应的结果。   想想吧，如果现在的工作是自己的生意，你是不是有许多应该做的工作没做呢？有许多做了但是还没做好呢？受益的不单单是老板，也是我们自己。

对于每一个员工来说，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，而能力又因任务等具体因素的不同而分许多种。一位企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。提高执行力要注重态度的端正和能力的提升。 一是态度。世界上最怕的两个字是“认真”。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象；有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果一年过去了，事情还是没有做成，究其原因，就是一个态度问题。联系到公司，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，认真地执行好公司的每一项决策。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区：认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现。其实，真正要解决这个问题，首先是领导进行改变，带起头来，率先垂范，而不仅仅寄希望于下属员工态度的自觉改变。要紧紧围绕公司生产经营，认真执行公司决策，做到没有任何借口；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。 二是能力。管理是严肃的爱。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。提高员工能力可从四个方面入手：①员工自身加强学习，提高自身素质；②公司要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；③公司进行现有员工价值的开发。如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。要让员工树立“发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富”的理念，积极主动的发现和解决工作中的问题。④选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职的人员进行岗位调整或解聘。个人执行力的提高需要一定时间的积累，在工作中不断地反思自己的工作方法，办事效率才会更高。

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