网上发布的招商,创业,致富,加盟等广告是不是真的?
答案:1 悬赏:0
解决时间 2021-10-18 02:08
- 提问者网友：不要迷恋哥
- 2021-10-17 16:21
网上发布的招商,创业,致富,加盟等广告是不是真的?
最佳答案
- 二级知识专家网友：何以畏孤独
- 2021-10-17 17:36
这些招商加盟项目一定有真的，但相当多都是假的，包括顾客盈门的景象很多是雇人做的。
寻找创业项目不需要那么高的成本，你可以去看看“项目库”，全部是海外成功创业项目的资料，还有免费的：www.pbank.cn
以下是即将出版的研究海外创业项目的新书前言，如果需要，可以联系：
我们对创业案例的十多年研究表明，学习创业经验和范例最重要的五个原则是：
1、可仿效性。
有些成功是不能仿效的，有些成功是可以仿效的，不能仿效的是一些投机性的东西，可以仿效的是规律性的东西。坊间流传的所谓“中国富豪的第一桶金”之类的故事，基本上都是现时的普通人不可仿效的，其中大部分是双轨制的落差带来的机会，少部分是利用极其失衡的市场带来的机会，如今经济环境已经不同，权力寻租不是正道，市场结构也发生根本改变。寻求可仿效的例子应该是面向将来而不是史海钩沉，如果说，发达国家的今天，就是我们的明天，从这个思路出发，典型市场经济国家的创业案例，最值得我们研究和仿效。这也是携程、当当、易趣、百度能够成功的原因。
2、前景。
有前景的市场就拥有容纳大量新参与者的空间，也就拥有长期参与的时间，让你能够积累优势，能够不断成长。如果打一枪换个地方，以前的优势就会全部丧失，那种不断重新归零、从头起步的创业，将会使你不断消耗时间、精力、资源乃至生命。所以，找准具有前景的行业和项目，是开始创业的最重要环节之一。
3、集中定位。
对市场细分的适当集中定位，应该是针对市场竞争者薄弱环节。《华为基本法》第二十三条指出：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做；要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”同样的道理，在创业中，更要集中自己的优势资源，全力攻占特定细分市场，才有可能获得成功。集中的力量可以创造奇迹，无论太阳的光芒多强，不如一束激光可瞬间烧穿纸张，无论锤子的力量多大，不如一颗钉子能轻易地钉入墙壁。然而，集中的战略，往往受到各种“机会”的干扰，只有抵抗这些诱惑，才能不被机会所耽误。
4、扬长避短，避开竞争。
创业如何发挥自己的优势。常常有许多创业加盟项目宣传说，从事本项目不需要任何经验、不需任何关系、不需很大投入，请仔细思考一下，这种人人可参与的东西对你有什么价值呢？如果你是大学毕业生，如果你是具有多年经验的管理人士，如果你是在某行业拥有众多资源的生意人，在你创业或二次创业的时候，你应该选择的不是普通人都可以做的事，而是在考虑市场需求的前提下，尽力将你的优势发挥出来，并且尽力细分市场，找到适合自己的市场空档，避开和其它人的正面竞争。
5、商业模式比产品更重要。
伟大的商业成功全部是伟大的商业模式带来的，产品只是一个起点。可口可乐、耐克、福特汽车、沃尔玛、路透社等等卓越案例说明，差异化的基础是商业模式而不是产品。现代创业家，从一开始就应该建立远大的视野，牢牢记住，产品为战略服务，而不是战略为产品服务。正如IBM所做的，即使把多年传统产品全部舍弃，也要贯彻公司的核心战略，才能够从竞争的泥潭中全身而退，从而超越竞争，登上卓越的成功颠峰。
寻找创业项目不需要那么高的成本，你可以去看看“项目库”，全部是海外成功创业项目的资料，还有免费的：www.pbank.cn
以下是即将出版的研究海外创业项目的新书前言，如果需要，可以联系：
我们对创业案例的十多年研究表明，学习创业经验和范例最重要的五个原则是：
1、可仿效性。
有些成功是不能仿效的，有些成功是可以仿效的，不能仿效的是一些投机性的东西，可以仿效的是规律性的东西。坊间流传的所谓“中国富豪的第一桶金”之类的故事，基本上都是现时的普通人不可仿效的，其中大部分是双轨制的落差带来的机会，少部分是利用极其失衡的市场带来的机会，如今经济环境已经不同，权力寻租不是正道，市场结构也发生根本改变。寻求可仿效的例子应该是面向将来而不是史海钩沉，如果说，发达国家的今天，就是我们的明天，从这个思路出发，典型市场经济国家的创业案例，最值得我们研究和仿效。这也是携程、当当、易趣、百度能够成功的原因。
2、前景。
有前景的市场就拥有容纳大量新参与者的空间，也就拥有长期参与的时间，让你能够积累优势，能够不断成长。如果打一枪换个地方，以前的优势就会全部丧失，那种不断重新归零、从头起步的创业，将会使你不断消耗时间、精力、资源乃至生命。所以，找准具有前景的行业和项目，是开始创业的最重要环节之一。
3、集中定位。
对市场细分的适当集中定位，应该是针对市场竞争者薄弱环节。《华为基本法》第二十三条指出：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做；要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”同样的道理，在创业中，更要集中自己的优势资源，全力攻占特定细分市场，才有可能获得成功。集中的力量可以创造奇迹，无论太阳的光芒多强，不如一束激光可瞬间烧穿纸张，无论锤子的力量多大，不如一颗钉子能轻易地钉入墙壁。然而，集中的战略，往往受到各种“机会”的干扰，只有抵抗这些诱惑，才能不被机会所耽误。
4、扬长避短，避开竞争。
创业如何发挥自己的优势。常常有许多创业加盟项目宣传说，从事本项目不需要任何经验、不需任何关系、不需很大投入，请仔细思考一下，这种人人可参与的东西对你有什么价值呢？如果你是大学毕业生，如果你是具有多年经验的管理人士，如果你是在某行业拥有众多资源的生意人，在你创业或二次创业的时候，你应该选择的不是普通人都可以做的事，而是在考虑市场需求的前提下，尽力将你的优势发挥出来，并且尽力细分市场，找到适合自己的市场空档，避开和其它人的正面竞争。
5、商业模式比产品更重要。
伟大的商业成功全部是伟大的商业模式带来的，产品只是一个起点。可口可乐、耐克、福特汽车、沃尔玛、路透社等等卓越案例说明，差异化的基础是商业模式而不是产品。现代创业家，从一开始就应该建立远大的视野，牢牢记住，产品为战略服务，而不是战略为产品服务。正如IBM所做的，即使把多年传统产品全部舍弃，也要贯彻公司的核心战略，才能够从竞争的泥潭中全身而退，从而超越竞争，登上卓越的成功颠峰。
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