急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法
答案:1 悬赏:30
解决时间 2021-10-18 06:17
- 提问者网友：活着好累
- 2021-10-18 00:07
急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法
最佳答案
- 二级知识专家网友：十年萤火照君眠
- 2021-10-18 01:35
给您转摘一份《 机电管理科考核办法》范本，希望对您有所帮助！
设备组绩效工资考核细则
一、 车间主任负责本车间的计分考核工作，班长负责本班组的考核工作。
二、 计分考核分为两部分：井下人员与地面人员。每人每月220元绩效工资纳入计分考核；年龄及身体不好不适合下井人员每月拿出100元纳入井下人员考核，另220元与地面职工一起进行计分。
三、 每人每天基础分满分为10分，下井一次20分，分上午工作5分，下午工作5分。前面现场组每月每人次下井次数不少于10次，后面两库房下井人员每月每人次不得少于5次，完成下井次数基本分为200分。
四、 车间主任和技术员（井下）每月下井不得少于6次。
五、 工作考核细则
1、 到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。
2、 迟到、早退一次考核5分，迟到、早退超过30分钟视情况考核20-50分；早退（连续工作制四点下班）超过1小时的当班按旷工处理，考核100分；不提前请假，当天又不出勤的按旷工处理，考核100分；两库根据签字时间提前15分钟离岗到车间签字，提前到车间等候或不到者（请假除外）一次考核5分。
3、 为规范请假行为，车间主任只能批准两小时以内的请假时间，超过两小时的必须找分管科长请假，请假1小时之内考核10分，2小时之内考核20分，以此类推。
4、 凡下井人员每月每人查隐患问题，不得少于40条，对检查不细致、标准不高、考核不严等出现的不利影响给予20分-50分的考核；下井检查时间要保证，正常情况下11:30分以后方可上井，早上井一次扣10分；矿上紧急时要在12：00以后上井，否则后果自负。
5、 各类报表要按时完成，不及时完成或完成不规范每人每次扣10分；各类台帐、记录、移交单责任人没按规定记录或记录不准确、不及时，每人每次扣10分。
6、 设备库设备库要加强设备收发的管理，增强责任心，凡发生一次发错设备或因起吊不当造成设备损坏的，除按价值追究责任人的责任外扣30分，班长扣10分，以此类推；设备、电缆、四小不经验收或不贴下井合格证，每发现一台（件）扣责任人20分；验收设备因责任心不强造成下井使用出现问题或故障，扣责任人20-50分。
7、 电缆班要完成矿下达的修补任务并保证质量。凡完不成当月修补任务，因修补质量影响生产造成安全事故的除追究责任人的责任外，发生一次扣班长50分-100分，其它人员20分-50分，依此类推。
8、 公司标准化检查，挂钩区队出现严重扣分问题或重大工作失职，扣责任人50分-200分；矿文明卫生检查出现罚款扣责任人20分，其余由所查班组承担。
9、 其他违反劳动纪律情况，视情节轻重扣50-100元。
六、 以上考核细则车间全体人员必须执行，望相互监督实施。
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设备组绩效工资考核细则
一、 车间主任负责本车间的计分考核工作，班长负责本班组的考核工作。
二、 计分考核分为两部分：井下人员与地面人员。每人每月220元绩效工资纳入计分考核；年龄及身体不好不适合下井人员每月拿出100元纳入井下人员考核，另220元与地面职工一起进行计分。
三、 每人每天基础分满分为10分，下井一次20分，分上午工作5分，下午工作5分。前面现场组每月每人次下井次数不少于10次，后面两库房下井人员每月每人次不得少于5次，完成下井次数基本分为200分。
四、 车间主任和技术员（井下）每月下井不得少于6次。
五、 工作考核细则
1、 到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。
2、 迟到、早退一次考核5分，迟到、早退超过30分钟视情况考核20-50分；早退（连续工作制四点下班）超过1小时的当班按旷工处理，考核100分；不提前请假，当天又不出勤的按旷工处理，考核100分；两库根据签字时间提前15分钟离岗到车间签字，提前到车间等候或不到者（请假除外）一次考核5分。
3、 为规范请假行为，车间主任只能批准两小时以内的请假时间，超过两小时的必须找分管科长请假，请假1小时之内考核10分，2小时之内考核20分，以此类推。
4、 凡下井人员每月每人查隐患问题，不得少于40条，对检查不细致、标准不高、考核不严等出现的不利影响给予20分-50分的考核；下井检查时间要保证，正常情况下11:30分以后方可上井，早上井一次扣10分；矿上紧急时要在12：00以后上井，否则后果自负。
5、 各类报表要按时完成，不及时完成或完成不规范每人每次扣10分；各类台帐、记录、移交单责任人没按规定记录或记录不准确、不及时，每人每次扣10分。
6、 设备库设备库要加强设备收发的管理，增强责任心，凡发生一次发错设备或因起吊不当造成设备损坏的，除按价值追究责任人的责任外扣30分，班长扣10分，以此类推；设备、电缆、四小不经验收或不贴下井合格证，每发现一台（件）扣责任人20分；验收设备因责任心不强造成下井使用出现问题或故障，扣责任人20-50分。
7、 电缆班要完成矿下达的修补任务并保证质量。凡完不成当月修补任务，因修补质量影响生产造成安全事故的除追究责任人的责任外，发生一次扣班长50分-100分，其它人员20分-50分，依此类推。
8、 公司标准化检查，挂钩区队出现严重扣分问题或重大工作失职，扣责任人50分-200分；矿文明卫生检查出现罚款扣责任人20分，其余由所查班组承担。
9、 其他违反劳动纪律情况，视情节轻重扣50-100元。
六、 以上考核细则车间全体人员必须执行，望相互监督实施。
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