怎样推行KPI体系

怎样推行KPI体系

简单来说关于考核激励有很多工具，kpi来说是目前用的比较多的（可能有的名称不是KPI，但是关键点都是按照或者与KPI体系相同的或者叫简化的KPI）。
实施任何考核体系都是要根据公司的实际情况而定的，而且如果让你负责推行的话，需要明确如下几点：
1。公司推广的目的是什么——考核什么样职能部门，建议要设计个试行方案，在小部门或者不关系到公司的核心部门试行，发现问题可以及时跟老板汇报，否则，得罪了关键员工，最后吃亏的是你。
2。 公司很多老总都是头脑一热认为别的公司用的好，自己公司就一定可以更好的，但是未必如此，要结合公司的情况而定。看看老板的真实想法是什么，结合你的介绍感觉你们公司还有其他基础问题需要解决，如果一味的上猛料，可能会让公司陷入尴尬境地。
具体有问题可以联系。。。。

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