当今企业转型该怎么做

当今企业转型该怎么做

可以想的太美好！但是更重要的是：
一般而言，转型的第一件事就是达成认知，达成认同，达成理解，达成共同的语境，这点需要你拿出可行的思路：从来没有永恒的成功经验，因为市场自己在变。在互联互通的时代，能持续推动企业经济价值的主要来源是人力资本、客户群、产品/服务创新；
第二，为啥要转型？商业模式再造，现在都是去落后产能，结构内调，行业不会再增长；以前是卖产品，现在要卖安全和可靠性。这是行业彻底的改变，是商业模式的再造。转型是为了配合经营的需求。组织转型的核心不是管理的话题，而是经营的话题。你转什么，不转什么不由内部评价，一定要由市场评价。要不要转型市场会帮你说话的。
第三，转型的答案在现场，要攻下市场，资源给到多少，授权给到多大，可以容忍多大的错误，这些都要说清楚。这样的话，转型就可以做到。员工才是解决问题的主人。
第四。不要害怕乱，没有乱，就不会有活力；
第五，拿出切实有效的行动计划，平衡当期的目标与未来成长的预期，在财务、人力和资源方面有序分配
第六，以投行的思维，在企业更高层面实施变革，可以采取的措施也很多。
转型只要努力和坚持下去，哪怕经历很多波折和挑战，一定能看到美好。这也是一个系统工程，应学会抓主要矛盾。追问兄台是做哪方面？

请问生产什么的，原有设备实现物联网的话 可以合作。目前已有项目实例供参考。

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