公共关系实施过程中如何处理计划与变化的关系

公共关系实施过程中如何处理计划与变化的关系

首先要确认点发所谓实际问题问题
技术难题需要间
资源匮乏或等待稀缺资源所造进度延误
更或由于客户频繁提需求或自执行发现合适擅自做些改；
其原；

找原
于执行员说需要知道太管理知识原简单：
管理知识比管理者高未必听
管理知识比管理者低自听
要做原没造影响前先第间告知管理者；
比说：
遇见技术难题问题持续半能解决应第间告知管理者让理准备；
某重要能及位造执行员程等待识别问题要第间告知管理者让帮忙做相应措施帮催帮找其家起等做适沟通调节事情；

按照情况原找事情发
管理者角度识别进度发延迟做般程度压缩进度资源重新调配与赶工
执行员关系赶工俗名叫加班；

综
难看
管原领导问先答给客观析
切记要推卸责任
要承认与领导加班加点完任务

额

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