公司怎么能留住员工，求解？？？

答案:10 悬赏:60

解决时间 2021-10-19 08:27

提问者网友：嘚啵嘚啵
2021-10-19 04:07

公司怎么能留住员工，求解？？？

最佳答案

二级知识专家网友：等灯
2021-10-19 04:32

看你是怎么看待员工的。如果认为值得挽留需要分别出员工的需求是什么。处于不同阶段的员工需求可能不一样。同样的人在不同的阶段需求也不一样。可能是物质的，可能是精神的。但价值分配需要公平合理，这条是基本的原则。如果员工认为你任人唯亲，恐怕你留不住好员工。

全部回答

1楼网友：执傲
2021-10-19 13:23

最好的方法是：公司提供的待遇和员工的需求同步增长；公司待遇要增长，就必须公司一定是持续发展的。如果公司停止不前，那么就必须招聘喜欢干重复工作的员工，他的需求始终不增长。

2楼网友：旧脸谱
2021-10-19 12:19

留不住的原因大致为：一，工资低，福利差。二，员工待在公司觉得委屈。三、看不到未来。反过来就是答案。

3楼网友：七十二街
2021-10-19 10:48

有人说“管理无原理”，这话多少有点儿道理——管理学的所涉确是错综复杂、包罗万象。但从一定意义上说，管理学似乎又只有一个原理，那就是“育人”。育人要育心。对员工进行“心”的教育，是企业育人的起点，也是员工教育的终极目标，是企业无法推辞的责任和义务，也是员工和企业实现“双赢”的重要途径。相反，如果员工的“心灵”和“人品”存在问题，企业就不能开发和制造出安全优质的产品；如果员工中存在懒惰、消极、散漫等不良情绪，就会给企业、甚至给社会带来许多麻烦。我们企业缺少的就是这个“育心”环节，如果我们加强培训，激活他们内在的活力，设定目标，目标不要设得那么大，在前期目标将要实现时又能看到新一轮目标规划，把他们永远放在实现目标的过程中，感到有趣、存在感、自豪感。再加上中高层的温情主义的管理模式使企业步入1 情感留人 2 事业留人 3 态度留人。

4楼网友：冷風如刀
2021-10-19 09:14

什么是企业危机信号1、对有能力的人不再有吸引力，2、团队失去了斗志，3、产品老化，但没有创新经营能力。4、活在过去，听不进去别人的建议。5、对营销人员没有规划，没有培养计划。6、公司连基本管理系统都没有。7、大行业恶性竞争但自己没有觉察。8、老板内心深处只把员工当成工具！

5楼网友：老鼠爱大米
2021-10-19 09:01

人情，人情最难还。

6楼网友：怙棘
2021-10-19 07:38

1、设立充满活力的薪酬制度， 2、重视工资以外的东西， 3、人事考核要本着有利于促进个人成长的原则来进行。

7楼网友：天凉才是好个秋
2021-10-19 07:20

待遇，发展空间，制度，等。

8楼网友：woshuo
2021-10-19 05:55

高薪是关键

9楼网友：轻熟杀无赦
2021-10-19 04:57

如果你是老板，你只能有3中方法留住你的员工。。 1.你的个人魅力 2.你的个人能力 3.你的个人资产

我要举报

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息！