二级支行长应如何处理业务发展与风险管控两者之间的关系

二级支行长应如何处理业务发展与风险管控两者之间的关系

银行是个经营风险的企业，不承担风险何来效益。业务发展是硬道理，除非业务的发展有限只能在管理上下功夫去铸造行长的业绩。我个人的看法，在效益最大化的前提下有效覆盖风险，但你可能说说得容易做起来很难。在一个银行的内控管理上其实很多时候是可以做的更好，问题是会计主管和管理内控的主管行长风险意识和执行能力到不到位，他们是绝对可以影响到员工的日常操作，员工的日常操作也有一个惯性和定性的问题，有些习惯很难改所以一开始规范操作就显的特别的重要。如果你是一把手，就多体谅会计主管和管理内控的主管行长的工作。很多东西很难一下说清楚，在网上肯定有人会帮你回答的。我是个挺懒的人，就随便说几句吧。见笑了。

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