工地材料的管理

工地材料的管理

资料：1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。
材料管理员的职责如下：
1． 监督工程材料预算的执行。
2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。
3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。
4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。
5． 看管工棚人员督促事项。
6． 其他有关交办事项。
（二）材料申请
第一条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。
第二条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。
第三条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。
（三） 材料验收
第四条 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。
第五条材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。

工地材料的管理，主要是一般的小型材料可以堆放在仓库内，仓库必须通风，最主要的是油漆等易燃易爆的材料必须单独堆放，并且配备有干粉灭火器等。其它材料，如钢筋、模板等材料，可以堆放在工地上不碍事的地方，钢筋必须有钢筋棚，各种型号、规格都要分类堆放，并且不能直接堆放在地上，必须架空堆放（离开地面至少20cm）；模板堆放时必须整齐，防止倒塌。

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