园长该如何经营好有幼儿园？生源不多该怎么办？

园长该如何经营好有幼儿园？生源不多该怎么办？

我个人认为作为一名优秀的幼儿园的园长，应该处事很谨慎，做到奖罚分明，处理事情可以让老师口服心服，该严厉的时候的，该松的时候就松。 最高的境界就是，某个老师犯了错，你严厉教训了他，他不生气反而学会自我反省。经验需要不断总结。

其次多和经验丰富的专家早教沟通，学习成熟的经验和方式。再就是你的老师们的水平素质决定了你的生源，所以要对你的老师们定期进行专业化的培训。

说到这里，跟你介绍一下大地培训通，它是针对幼儿园园长开发的一套完善的幼儿园管理培训课程。我本人觉得是很有价值的，对于校园各方面的管理如新园筹办、满园策略、校园管理、保育工作、教师招聘培训、特色课程、家长会等等有详细的介绍。
我们幼儿园也在用，跟大家分享一下，课程有免费部分的，也有收费部分的。当然，收费部分的价值更高了。可以在百度搜索一下大地培训通

随着国家对幼教事业的支持，幼儿园在全中国范围呈现出递增的趋势，同时，幼儿家长对幼儿园要求的提高，幼儿园经营出现了矛盾的一面，私立幼儿园如何在保障自己盈利的同时满足家长的多方需求及超越同类园所，这个问题一直困扰着不少园长。 梳理 当许多园长被幼儿园经营、管理、招生等问题困扰的时候，关于教育的本质、办园宗旨、办园目标及培养目标等方面的知识的梳理可能许多园长已经忽略。其实，这个精神支柱正是幼儿园存在的价值及存在的根本。在幼儿园经营状况出现不如意的时候，希望各位园长首先停下来，梳理下幼儿园的精神线索，如：教学理念、教育模式、学习方式等，或许灵感闪现的那一刻就是成功的时刻。 改变 决定幼儿园核心竞争力无非就是教师、课程、管理、市场，每家幼儿园如此。所以，各位园长应该整理好本园所的课程、教师、管理、市场状况等，根据本院所的基本状况，做计划，是否需要做课程输入、教师培训、管理模式引进等。及时调整课程及教育质量把控及教育服务等多种幼儿园的改变。 规划 做了梳理及与本园的各种问题认识，就要做下一步改变的规划。北京师范大学教育培训中心针对北京大学新标准体系幼儿园整理出多种幼儿园提升方案。 第一部：稳定教师队伍，抓好规范管理，完善各类规章制度，抓好各项制度的落实，形成课程实践体系；强化岗位责任制，保证教育和保育质量，扎扎实实地做好家长服务，赢得家长和社会的信任，初步树立良好社会形象； 第二部：形成管理核心和凝聚力团队，加强教师专业化发展培训，优化教师队伍，进一步强化内部规范和安全管理。课程计划系统实施，初步形成教学特色办园特色，出现阶段性教育成果，教育理念和教育服务赢得社会积极反响。 第三部：建立学习型组织，抓好品质管理，形成稳定的校园文化，取得较好管理效果。办园特色明显，教育成果突出，达到北京市一级一类幼儿园办园水平，成为区域内的一流名园。

我暂时保留我的看法！

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