初到新环境，HR经理应该做什么？

初到新环境，HR经理应该做什么？

这是一个好问题，但是很少有精彩的答案，应试者往往的回答都中规中矩，大致都是熟悉了解公司，观察调查情况，整理规范工作之类的。 作为一个人资经理，在职业生涯中其实很可能会不止一次的遇到这个实际情况。在这里我有一些个人的见解，这个见解是基于我个人做销售的一些经验和理论借鉴产生的。这个也会成为我以后经常探讨的一个课题，也就是从销售角度出发去探讨人力资源管理的一些方法和技巧。关于HR经理初到新环境的行为是我这个课题的第一个题目。 作为耐消品的销售，大多数销售人员都接触过扫街这个概念，进入到一个陌生的区域市场，首先就是扫街工作，也就是收集市场信息，继而数据的整理报表的填写，第三步是进行定性定量的一些分析工作，最后产生一些针对市场优势劣势机会威胁等等因素的行动计划。这个过程是专业的销售人员必须去做的工作，同时也是自己去获得第一手资料的工作，更是自己不断的通过扫街中的见识见解去理解市场增长经验和阅历的过程。 讲完了扫街的过程，其实已经很清晰的讲述了一个HR经理到一个新环境应该做些什么了？其实就是扫街。当然，会有很多执行和细节上的不同，但是程序上会有很大的相同。 只是，作为步步高以及oppo的销售人员，会有很系统的销售工具去支撑他完成扫街、数据整理以及分析的过程，但是作为HR从业者，我并没有得到这样的工具或者培训，这个也就需要我自己去创造。我会花一点时间去做这个工作。

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