如何建立健全的私营企业管理制度（金属冶炼企业）

如何建立健全的私营企业管理制度（金属冶炼企业）

家族企业这类问题，不能片面的看。企业创建初期，团队具有其它团队不能比的同甘共苦和团结精神，他们为企业的成功开创了历史。随着企业的发展，家族企业由于成员自身的限制问题逐渐暴露，主要体现在两方面：专业知识的溃乏和思想意识的局限。
　　针对这两点，你可以做如下调整：1、聘请外部老师对团队进行管理心态和专业管理方面的培训。2、对于目前能力较强或有上进心的成员重点关注和培养，举贤不避亲3、考察真正不再适合岗位的人逐步减责，或者支持他们进行独立的二次创业，或只让其参于股份分配不再参与管理，这样既可让共同创业的人有所得又能使企业更快发展。从许多家族企业发展到一定阶段突破的实例来看，这些方法比较成功。
　　另外，你个人也要加强学习，加强公司内部内训和外训，比如去上企业管理学习班或请专业老师培训，但重要的是根据你们企业的情况量身打造，建议请一个长期顾问，这样投入少并且可以按企业量身打造管理方法，最后做决策的人是你，避免因职业经理对企业的不熟悉而造成的时间和资源的浪费。
　　其次，从目前情况看，不建议你一下引进一个总经理似的人物进行企业管理，这样既伤了他又伤了你，因为一个家族关系不是一个空降经理人就可以理的清的，空降经理人往往追求短期效果，在你的家族包围下，即使你再支持，也难以做好，很多企业都是经历了一批又一批的职业经理人的血的教训，而且每批经理人的管理手段和方法不同，造成企业资源的不断重复和浪费，并且对团队信心的打击会非常大。
　　祝不断发展壮大！

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