做为店长，怎样才能改变店员的思想。我家店员都是90后，对工作的认识就是加薪水我再守规矩。

做为店长，怎样才能改变店员的思想。我家店员都是90后，对工作的认识就是加薪水我再守规矩。

哈哈！ 薪水固然重要 该给的就给 ，由你所说 他们扣钱就反对 这也是人之常情， 你可以多给一些他们立功赎罪的机会。 慢慢提高标准 一下子严格起来，像90后的人一般都受不了。 你可以实行个个击破 循序渐进 啊！ 更重要的是你要会关心他们，在不违反原则的情况下多给他们自由，让他们做些容易获得成就感的事情 等等激励方法！ 总之一句 啥事不要操之过急 要一步一步来 循序渐进 90后的小伙没压力 大部分吃软不吃硬， 逼急了他们就是辞职不干啦！
另外，建议你多看些管理员工的书籍。

对于这种情况，我认为对于员工的激励很重要。哪一个企业都有着这种情况，但是有许多企业就做的比较好。例如：KFC 家乐福 ..... 你要做的是让员工把自己当作店里的一部分。具体个例：如XXX企业 他们经常把店员招募在一起举办活动，活动的大小不重要。重要的是活动的内容需要每个人的参加。逐渐的就形成了大家心里上的归属感。 其实激励的方法还有许多，上面的这个也只是其中之一，其他的方法有：奖惩制度、表扬....但这一切的根本还是要让店员与店相结合。只有他们相结合，那么我相信这个问题也就迎刃而解了。最后预祝你成功。

一个店一个公司，规矩 制度不是可少的。作为私人老板规矩，制度没必要制定的那么严格。所谓的规矩，制度是人定的，由人来该。私人老板我建议慢慢去制定。原一原二不原三。

1.建议你看一下管理学方面的书，要是你的管理才能极高那就好了。 曾经一个外国名牌公司面临倒闭的危险，营业额上不去，员工工资筹不来，整个企业的员工有的走了，有的留下抱怨，，这个公司的总经理在员工大会上，说“从现在起，在公司没有从现在这个状态走出去，我的年薪1美元”当时公司职员看到总经理的决心，于是公司所有人员团结起来，努力了一年多，公司发展起来了，现在是一家非常有名的企业，至于名字我忘了，但是这个故事我却记的很劳，，，，，， 2 平常多关心员工，，比如员工生病了，关怀的去虚寒问暧，总之在点点滴滴，这样他们还会好意思不为你工作吗3， 设置一个标准，比如确定最低工资， 做的好的，就提成，做的不好的，就不提，，，，这个和海尔公司的对待员工差不多，

90后怎么啦！人的思想也是需要灌输的！告诉他什么是重要的！

上班时间外私下多组织一些 他们喜欢的活动，你就很难管理）呵呵 ，薪水是一定要给， 和员工打成一片（员工里面没你的人

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