怎么做年度培训计划，求指导！感激不尽！

怎么做年度培训计划，求指导！感激不尽！

刚好今天有空，我也是做人事工作的，把去年我们公司培训的情况跟你分享一下吧，做公司年度的培训计划首先要做好需求调查，其次是培训过程的实施，最后评估反馈。
培训需求调查，特别需要注意的是，很多机构把需求调查看做是形式主义，这就大错特错了。需求调查要自上而下去进行，只有把这一步做好了，后面的额所有工作才会有针对性。
培训过程的实施包括课程的设计和师资的筛选，课程内容根据需要，分为高层、中层、基层，高层主要重点在于战略规划方面，中层的主要重点在于岗位技能训练，基层的重点在于基本技能和心态的训练（比如责任心、感恩、执行力方面）把这个培训的体系做好之后就可以开始进一步的实施培训计划了。
师资的筛选主要是选择理论与实战兼备的老师，最后的效果才会圆满。
最后是培训效果的评估反馈。这一过程主要是了解受训者的满意程度，可以通过问卷、访谈、与工作绩效相结合的方式来进行。
去年的年度培训计划做了整整1个月，最后就是根据这些情况和预算来选择培训机构，当时记得有将近10家左右的机构都到过我们公司，后来选了一家叫博商管理科学研究院的，因为他们那里的课程体系和我们公司这种中小企业的培训需求刚好吻合，就是根据职能和职位来设置的课程，高、中、基层的都有，一站式的，解决了我们一大难题。费用不是很低，但总体星界比很高。今年他们反馈回来的信息，据我们老总说已经超越了他当初的期望值了。希望这些能帮到你

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