项目经理的困扰。讨论高手来

项目经理的困扰。讨论高手来

1、项目经理必须负主要责任。
（1）项目经理是项目的第一负责人，是整个项目的过程的主导者和决策者；应该付主要责任！
（2）部门经理要付次要责任；作为部门经理未做好项目过程的监督和支持工作。
2、个人认为有如下原因
（1）项目启动阶段准备不够充分，资源、进度、任务计划做的不够详细准确。风险估计不足。在项目初期要认真、详细做好任务切分、资源进度计划；更要分析项目每个环节存在的风险及应对方案。
（2）缺乏沟通、协调；在项目启动时就要向领导说明项目情况、计划；进展过程中做好阶段性汇报，如周报；风险点要提前告知领导。在资源申请方面（1）的工作很重要；领导不是不给你人、而是要看需不需要给你人和给你人做什么。另外项目成员的沟通也非常重要，项目经理不仅要做好连长也要做好政委！与客户的沟通存在严重滞后和不足，所以只能得罪上帝！
（3）缺乏应变能力和正确的决断能力。项目进展过程发生的突发或临时插入事件发生之前，要有及时应变和正确决断；不能只等到事情发生了在补救。很多项目都是进展过程插入很多事情；如内部变更、客户需求变更；所以需要项目经理强而有力的控制（这就又设计到（1）的需求分析--客户要签字的哈、计划、合同等，一定要尽量明确）。负责后果不堪设想。
（4）项目控制能力不足。
3、时间问题不细说了；其实上面已经大概都有提到了--总结整理下，就知道办法了

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