时间资源如何充分利用？

时间资源如何充分利用？

时间管理反映为速度、效率。“中心”服务的特点是分散，人 员流动大，工作零碎,服务对象结构、素质差异大。为了提高效率 的管理，必须充分地利用时间,在尽可能短的时间内，做更多的事，
速度、效率越高，反映出成本越低，劳动生产率就可以处在最优水 平线上。如“中心”在巡回服务过程中要根据地理环境、交通情况 来研究巡回路线，同时要根据医务人员的技术熟练程度，所需要的
时间来利用时间。时间的供给是没有弹性的,时间是不能颠倒的， 不管时间需要多少，供给决不能增加。时间供给是没有价格调节
的，时间根本无法存储与无法节约，而且时间又没有代用品，也不能租也不能买。所以“中心”医务人员要充分利用时间，在单位时 间里加快工作步伐，提高效率，才算是时间资源得到了开发。但 “中心”卫生服务事业必须在保证质量的前提下，提高速度、效率， 这点务必引起“中心”管理人员的重视，否则要出现严重的后果。
人、财、物、信息、时间资源不能让它停滞，要不断地让它们运动，也 就是说所有资源要对外开放、对内交流，使资源成为“中心”的活 力以提高卫生保健效果、社会效益与经济效益。

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