春节劳务公司写给派遣员工的感谢信

春节劳务公司写给派遣员工的感谢信

劳务派遣增值服务战略-开启人力资源开发的全新模式。近日，青岛仁盛达劳务派遣有限公司首创“绩效考评方法加薪酬框架加增值服务的运作模式”，这标志劳务派遣新战略已经起航。

在全国劳务派遣一片火爆的时候，仁盛达劳务派遣在青岛公布了新的企业战略计划，即“绩效考评方法加薪酬框架加增值服务的运作模式”的全新企业发展模式。事实上，早在2007年仁盛达劳务派遣就开始了“对绩效考评方法加薪酬框架加增值服务”企业发展模式最初尝试。

一直以来，劳务派遣“绩效考评加薪酬框架加增值服务”的运营模式，却首次将“服务”提到事关企业发展战略的全新模式。

只是劳务派遣为何要在人力资源大好的形势下煞费苦心地将“增值服务”上升到企业战略?“应该说将增值服务纳入战略计划，是仁盛达劳务派遣居安思危，着眼于长期战略考虑。”仁盛达劳务派遣有关负责人表示，仁盛达做劳务派遣以高端品质著称，做人事外包，以大企业和个人闻名。而增值服务则源于客户为先的准则，最重要的作用是构建仁盛达劳务派遣的品牌影响力。原因很简单，因为好的服务会深入人心，最终让品牌更具持久性及影响力。

服务是所有劳务派遣公司都无法回避的一点，也几乎所有的劳务派遣公司都在做，但青岛仁盛达劳务派遣有限公司将之上升到企业战略高度的增值服务，涵盖面广，执行力强。涉及全国劳务派遣、劳务外包、代缴社保、人事代理、人事挂靠、企业管理培训、人才猎头等所有服务项目细节。

这种劳务派遣全新的发展模式，使得仁盛达劳务派遣成为具有综合开发能力的人力资源供应商。利润来源多元化，同时对风险的抵御能力层次化。

劳务派遣在探索中逐步升级，用仁盛达劳务派遣人的说法就是，增值服务的本质，就是从人在日常生活中的需求、行为习惯、等层面进行研究和考量，提高企业人事方便快捷的人性化服务。全面解决企事业人力资源部各个方面的需求。为其发展增值服务战略打下坚实基础。

近期仁盛达劳务派遣提出的客户利益最大化，有效解决了企业人事面临的难题，极大地提高企事业参与市场竞争的能力，此举可视为仁盛达劳务派遣增值服务模式的新发展。

目前劳务派遣增值服务已在全国展开实践，建立企事业用户体验和接待咨询中心，建立企业人事托管平台。客户足不出户就可以享受方便、高效、便捷的服务。未来，青岛仁盛达劳务派遣的增值服务将更加深入细致的挖掘客户需求、优化整合更多的人力资源服务项目，并逐渐在全国推广实践。为更多客户提供流程标准化、服务完美化的专业增值服务。

此举将带来劳务派遣新革命，劳务派遣与常规人力资源不同的增值服务横空出世，是否将引发劳务派遣的新革命或者重新洗牌?将会给现在的劳务派遣带来怎样的冲击，其是否能成为高端劳务派遣新标准?

当前 劳务派遣市场状况、企业人事部的眼光、人力资源公司的作为，劳务派遣市场的最终走向。这是一条完整的市场生态链，仁盛达劳务派遣的董经理分析表示:按照劳务派遣的常规表现，将出现以下两种状况，在劳务派遣低迷的时候，当劳务派遣公司只注重成本控制、服务质量都只顾在价格上做文章的时候，变会降低劳务派遣的服务品质，最终导致整个劳务派遣行业走向“亚健康状态”:而当市场行情看涨行情上扬时，劳务派遣公司有只注重实现利益，的最大化，服务费价格也只是盲目跟风上涨，价值与价格也将产生严重的背离，企事业客户利益受到严重损害，最终市场行情将走向没落。这两种劳务派遣模式的不同表现，都需要劳务派遣公司转变经营模式。改变盈利模式。

而仁盛达劳务派遣的增值服务模式的推出，就是引导劳务派遣走出这种“怪圈”的重要利器。并逐渐规范劳务派遣行业行为标准。

劳务派遣在不断发展，企事业客户的需求也在不断升级，如何满足企事业多元化客户的需求呢?这就是增值服务所要解决的课题。仁盛达劳务研究了青岛的地理、社会人文、劳动政策、企业法规，在尊守国家有关政策法规的前提下，利用自身的资源优势，整合传统劳务派遣操作流程，打造中国最受人尊重和信赖的劳务派遣蓝领外包专家。我们始终站在时代的最前沿!

!(热烈鼓掌欢迎!!!)

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