管理者应具备的态度与意识

管理者应具备的态度与意识

管理者应具备的态度有以下：
1、要积极：忘记背后，一切向前。
2、要负责：掩饰自己罪过的，必不亨通。
3、要儆醒：你们知道分辨天上的气色，倒不能分辨这时候的神迹。
4、要果断：你要详细知道你羊群的景况，留心料理你的牛群。
5、要顺服：顺服主权的人，才有资格担任领袖。你既在最小的事上有忠心，可以有权柄管十座城。
6、要自律：唯独认识神的子民，必刚强行事。
7、要谨言：何时说话、何时沉默；一旦说出必坚守；说正面的话。一句话说得合宜，就如同金苹果掉在银网子里。
8、要慎行：和颜悦色、温暖开朗、平易近人；对的时间做对的事情。
9、要勤奋：凡事尽心竭力，必得丰厚的报酬；自觉自发、不计较、乐意、勤勉。这些事你要殷勤去做，并要此专心，使众人看出你的长进来。
10、要真诚：若在光明中行。
11、要有爱：关爱下属，彼此相爱启发相互尊重、相互合作，带动同仁形成风气。只是我告诉你们这听道的人，你们的仇敌，要爱他！恨你们的，要待他好！
12、要关怀：关心他人是尊重他人的首要表现，将注意力放在他身上。要彼此相顾，激发爱心，勉励行善。
13、要鼓励：鼓励可激发他人的潜能；振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。
14、要饶恕：工作与感情分开；对于毒根扰乱污秽以及工作失误，事前告诫，可饶恕三次，量化可让下属的行为更加谨慎。
15、要温和：不粗鲁；我亲爱的弟兄们，……快快地听，慢慢地说；慢慢地动怒，因为人的怒气并不成就神的义。心平气和、从容自若地解决问题；容忍、再容忍，不能忍的时候，慢慢地发怒，一对一处理，关怀的态度。
16、要喜乐：散步亮光，是为义人；预备喜乐，是为正直人。因神而欢欣，因心靠神而喜乐，并把喜乐带给众人。
管理员还应该具有以下三种意识：
一、问题意识
管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题;②解决问题;③预防问题。
二、目的意识
当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理，为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情，而绝非做更多的事情。我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估…,保持清醒的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上安全前行。那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。
目的明确，为使命而战。否则，就是一种绝对的背叛。
三、价值意识
任何管理者的行为，可以概括为两种，一是维持，二是增值。
维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高价值的行为，它会为企业带来更高的价值，对管理者要求就只有一个——做有生产力的事情。
我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而要把工作做好。价值的意识就是要求我们，必须正确地把正确的事情做正确，这便是管理的全过程。对于个人、家庭、组织、社会等，都是至关重要，不仅仅是企业的需要。

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我暂时保留我的看法！

管理者应具备的态度有以下：
1、要积极：忘记背后，一切向前；正面。
2、要负责：“掩饰自己罪过的，必不亨通。”
3、要儆醒：“你们知道分辨天上的气色，倒不能分辨这时候的神迹。”
4、要果断：“你要详细知道你羊群的景况，留心料理你的牛群。”
5、要顺服：顺服主权的人，才有资格担任领袖。“你既在最小的事上有忠心，可以有权柄管十座城。”
6、要自律：“唯独认识神的子民，必刚强行事。”
7、要谨言：何时说话、何时沉默；一旦说出必坚守；说正面的话。“一句话说得合宜，就如同金苹果掉在银网子里。”
8、要慎行：和颜悦色、温暖开朗、平易近人；对的时间做对的事情。
9、要勤奋：凡事尽心竭力，必得丰厚的报酬；自觉自发、不计较、乐意、勤勉。“这些事你要殷勤去做，并要此专心，使众人看出你的长进来。”
10、要真诚：“若在光明中行……”
11、要有爱：关爱下属，彼此相爱启发相互尊重、相互合作，带动同仁形成风气。“只是我告诉你们这听道的人，你们的仇敌，要爱他！恨你们的，要待他好！”
12、要关怀：关心他人是尊重他人的首要表现，将注意力放在他身上。“要彼此相顾，激发爱心，勉励行善。”
13、要鼓励：鼓励可激发他人的潜能；振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。
14、要饶恕：工作与感情分开；对于“毒根”“扰乱”“污秽”以及工作失误，事前告诫，可饶恕三次，量化可让下属的行为更加谨慎。
15、要温和：不粗鲁；“我亲爱的弟兄们，……快快地听，慢慢地说；慢慢地动怒，因为人的怒气并不成就神的义。”心平气和、从容自若地解决问题；容忍、再容忍，不能忍的时候，慢慢地发怒，一对一处理，关怀的态度。
16、要喜乐：“散步亮光，是为义人；预备喜乐，是为正直人。”因神而欢欣，因心靠神而喜乐，并把喜乐带给众人。
管理员还应该具有以下三种意识：
一、问题意识
管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题;②解决问题;③预防问题。
问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本功，也是其成为管理者的先决条件，在于其是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细节，看见一般人所看不见的东西。
发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题到此为止，却须要有勇气和信心，更须甘愿承担责任，更为重要的是对管理者解决问题的能力的考量，是一种技能的体现，是对产生问题根源的探究，以及对多种资源的综合运用，是对于良好结果的保证，必须准确把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向发展。
更为高级的问题意识是要有一定的预见性，能够预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全之准备。一些惨-案的发生，本质上是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的范围，转向了更加恶劣的局面，功夫只在素日训练的自我锤成。
二、目的意识
当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理，为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情，而绝非做更多的事情。我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估…,保持清醒的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上安全前行。那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。
目的明确，为使命而战。否则，就是一种绝对的背叛。
三、价值意识
任何管理者的行为，可以概括为两种，一是维持，二是增值。
维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高价值的行为，它会为企业带来更高的价值，对管理者要求就只有一个——做有生产力的事情。
我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而要把工作做好。价值的意识就是要求我们，必须正确地把正确的事情做正确，这便是管理的全过程。对于个人、家庭、组织、社会等，都是至关重要，不仅仅是企业的需要。

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