怎样做个管理者

怎样做个管理者

你这个问题,太大,很难让人回答.
管理学上对管理者定义是什么呢?大意是在组织领导团队完成组织目标的人.管理内容包括什么呢?是计划、组织、协调、绩效评价。
对管理者本人有什么要求呢?除了我们都知道的公平、以身做则；我想从基本来说，还是先要弄清你所工作的组织性质是什么，目标是什么，你处的组织层次是什么，对你的工作，上级有何要求，有何工作目标，你每月、每周、每天管理什么，指标是多少，上级通过什么考核你，你如何把这些指标分解给你的部下，你每天如何通过指标来管理你的部下，记住，你管理的指标和上级管理你的不是一致的，即要有一个目标分解、细化、替代的问题。
每天是管理的是异常点，请记住。
谨为参考。

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