劳务派遣可行性报告和实施方案哪里能找到

劳务派遣可行性报告和实施方案哪里能找到

劳务派遣形式用工条款主要规范劳务派遣组织定义合性、劳务输与劳务输入及劳者三关系、劳务派遣适用工作范围及合同管理、劳务派遣员工与企业其员工平等权利等使劳务派遣章循同明确劳务合同(经济契约)劳合同(劳契约)区别劳务派遣协议制定签订模式等便更利于企业劳者及进行用工政策咨询指导源规范种用工形式管理劳务派遣体现力资源战略原则类管理思想何区别核员工非核员工\ 需要劳务派遣岗位: 1、岗位所需员数量众任职员数量随企业业务量变化变化减轻企业压力; 2、岗位处于企业培养核能力业务外围/边缘采取劳务派遣影响企业核竞争力; 3、岗位员工技能要求通快速培训获取或者外部力资源市场足够劳力供给; 劳务派遣用工优/缺点: 1、提高用工弹性减少工本(解聘员工需要量经济本管理本); 2、提高公司企业管理效率劳务派遣租用劳务派遣员工短期使用价值培训、职业发展、养等面浪费精力; 1、待遇问题(同工同酬问题); 2、短期员工职业发展问题(没归宿); 3、管理问题(能效进行考核激励定程度影响劳务派遣员工绩效产); 需要考虑几问题: 两种角度:企业管理主体发变化; 二仍企业力资源管理部; 劳务派遣员工涉及管理主体面外部市场: 1、用单位―派遣员工:绩效产目管理关系; 2、用单位―派遣公司:界定双责权内容律关系; 3、派遣公司―派遣员工:保障双权益目劳合同关系支持用公司目管理关系; 4、式员工―派遣员工:团队绩效产目同事工作关系(情关系);规范用单位劳务派遣公司关系促进派遣公司与派遣员工关系建立劳务派遣员工管理机制核

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