我是公司采购部，怎么样推行精益生产管理咨询方式消除浪费，消除不必要的工作？

我是公司采购部，怎么样推行精益生产管理咨询方式消除浪费，消除不必要的工作？

推行精益生产方式，除了消除在制品库存和成品库存之外，还要消除原材料和外购件的库存。

　　消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存更困难，因为它不只是通过企业内部努力就能实现，还要取决于供应厂家。然而，由于外购原材料、零部件占有大量资金，不消除这种浪费，推行精益生产方式的效果就要打折扣。因此，必须消除采购过程中的浪费。

　　1、消除不必要的工作
　　精益生产者认为“不能产生价值的工作就是浪费”。一般企业的采购中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货，等等，都不增加产品的价值。也许有人要问，我不“订货”如何生产?

　　“订货”怎能算是浪费呢?且慢，如果通过流程再造或采购方式的改进，“订货”作业的时间从2小时减为10分钟，那1小时50分不是浪费是什么?准时采购的目的就是要消除“不产生价值”的浪费，消除原材料与外购零部件的库存。

　　如何消除这些浪费?应该先从供货品质抓起。如果供货品质可以保证，就可以取消购入检查。有人认为取消购入检查会增加风险，事实证明，推行精益生产方式减少了品质不合格的风险。

一是建立信用库，对供应商立档，按照信用进行排名，可以减少重复工作时间，提高效率。二是建立固定合作关系，一些常用品采购可以找性价比最高的供应商长期合作，如果有竞价的要求可以找3到5家作为后备，三是做好库房管理，建立支取档案，精确到每一件物品。

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