谁来监督监督者

谁来监督监督者

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监督形式有三：
一是人的监督，如问者所为。负责人本身即为部门经理的监督者，也可将监督权授予他人，如，负责人本人身边的工作人员，部门副经理，或部门经理管理下的员工等。要求上述人相互监督，相互报告对方情况。
任何有效监督都是双向的，通过制度来形成。如，要求相关人都有责任〈或权利〉对不当行为向负责人报告，这里指的是公开的、制度化的。
还可有不公开的，如秘密指定一至二名员工负责报告部门经理的行为，通过比较部门经理、这两名员工的不同渠道的报告，可较准确掌握情况，分别对此三人指出问题，即起到了对此三人相互监督之作用。
二是制度的监督。通过对制度遵守情况的捡查，即实现了对人的监督。
三是材料的监督。通过对各种报表、报告等文书的制订、捡查，实现监督。
监督须三者并用方能有好效果。

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