COSO全面风险管理的框架是如何构成的

COSO全面风险管理的框架是如何构成的

COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。
四大目标包括：战略、经营、报告与合规目标；
八大要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控；
四大层面包括：主体层次、分布、业务单位、子公司。

COSO全面风险管理框架发布于2004年，由8要素构成：控制环境、目标设定(NEW)、事件识别(NEW)、风险评估、风险应对(NEW)、控制活动、信息与沟通、监督。相比1992年的综合内控框架，从新增的三个要素看，全面风险框架更关注于企业对风险的应对。

第一维度企业的目标
四大目标：即战略目标、经营目标、报告目标和合规目标。
第二维度全面风险管理
八大要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。
第三维度企业的各个层级包括整个企业、各职能部门、各条业务线及下属各子公司。

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