什么叫进度变更控制

什么叫进度变更控制

在信息系统监理中，将“变更控制”的位置提得很高，和“进度控制”、“质量控制”和“成本控制”并称为“四控”，这也是信息系统监理和建设工程监理工作中的一个重要区别。
关键字：信息系统监理;进度控制
   变更控制真的这么重要吗?变更控制难道能够和质量、进度和投资控制相提并论吗?项目中真的有那么多变更吗?
　　很多人都是带着这样的疑问开始认识变更控制的。在项目的开始一切都还顺利，在项目过程中一直都将质量控制作为首要任务，并防止成本的变动，按照预定的进度计划执行，一旦某一个方面发现了问题马上采取措施实施纠偏。这一切都进行得这么顺利，然而随着项目往后的推移，危险开始逼近了。
　　在项目一开始，谁都意料不到将来会发生一些什么事情?经验丰富的项目经理可以对将来的事情做一些预测，但是在事情发生之前，谁都没有能力把握将来可能发生的事情。正是这种对未来的不可预见性，让项目的各方干系人都是雾里看花，既看不清成功的希望，也不看到那些隐藏的危机。
　　随着时间不断的流逝，系统的棱和角也开始慢慢的显现，当然很多东西已经产业了变化，软件经过建设单位的修改要求，已经换了一幅马甲，由一个“村姑”摇身一变，变成了一个“摩登女郎”了。虽然在业务实现上比不上“村姑”，但是性感的外表让建设单位的领导者着实领略了一番“高科技”的能量。
 　有人说过“这个世界什么都在变，唯有变化不变!”，这句话很好的写照了变更控制的重要性。
　　如果一个项目不对变更进行控制，最后的结果可能比上面的这个项目还惨，如果项目经理不是该出手时就出手的话，可能项目要发生大纠纷，那将会导致严重的后果。项目不能完成，费用拿不到，跟着可能引起法律纠纷……
　　在信息系统建设过程中，特别是软件系统开发，建设单位一般没有软件开发方面的经验，也缺乏这方面的专家，因此对于软件需求改变导致的变更的影响无法进行正确的认识。领导者因为大权在握，软件项目组一般都不敢对他们的要求直接拒绝。能够接受的就采取接受，要拒绝也要采取很柔和的方法。这就导致了没有人站在项目本身来看待问题，带着感情色彩的项目，最终将可能带来各方感情的破裂。
　　如果项目在开发过程中进行随意的变化，将导致项目开发的过程犹如唐僧西天取经一样不能预测，在不可预测的项目中，还能谈什么进度、质量和成本呢?信息系统监理在软件项目监理的过程将变更控制列为四大控制之一的理由也在这里吧。

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