《赢在细节成在执行》这本书读后感，谁有？

《赢在细节成在执行》这本书读后感，谁有？

读《赢在执行》有感 公司安排的“月读一本书”活动，让我在繁忙的工作中有了一个强迫自己去读书的理由，五月份利用业余时间阅读了中国社会科学出版社出版的培训大师余世雄的《赢在执行》，颇有感触。 感触一：官僚主义的影响。读过本书后，我首先对执行力在实施的过程中的最大障碍有了个明确，那就是官僚主义，美国通用电气公司前任 CEO 杰克韦尔奇的观点：所谓执行力，就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃。在通用公司最痛恨的是官僚主义，他们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算，韦尔奇历经旧体制的层层曲折，深知哪里有最阴暗的深处，哪里有无所事事的敷衍，所以，他的“刀斧”所到之处，必斩而后快，绝不手软。这给我们一个很好的忠告：一个公司的实力不是体现在它的大楼上，也不是在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。联想到我们建新公司，属于一个刚刚起步的新生儿，官僚主义的作风万万不能有，应该从根子上就做起，彻底把官僚主义斩在萌芽状态，那样，才会有一个坚实的制度基础。 感触二：工作态度的认识。该书中提到美国优秀的企业家迈克尔戴尔说：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。这句话说明了一个 工作态度的问题，其实，执行力并不是工具，而是一种工作态度。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少，一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。在这里，我反省了自己和周围的朋友，当工作落于俗套或者步入一日复一日的平凡和普通时，我们往往会陷入一个陷阱，就会暴露出我们习以为常的种种问题：一是碰到偏差时缺乏敏感性，也不觉得很重要，往往看一眼就过去了；二是不注重细节，不追求完美；三是不会在自己的职责范围内处理一切问题，习惯于找理由，习惯于推脱。这又给我们提出了另一个忠告：提高执行力，就是树立一种严谨些，再严谨些，细致些，再细致些的作风，改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 感触三：紧张感和热情的认识。该书提到法国雷诺汽车总裁戈恩一句话：我不是那种每天在办公室应付几个小时，其他时间都在高尔夫球场度过的人，在工作中我始终保持紧张感。虽然这是一句很普通的话，但是我们应该意识到，我们每一个人，在自己的工作中，你是否意识到了紧张感。如果你没有认真的态度，那就不会有紧张感。只有经常反思自己是否做好了份内的事情，才会有紧张感，才会不断地去改进自己的工作方法。其次，要有热情的态度，高效执行每个 决策，拒绝借口。在工作中，我们总是问得太多，做得太少，没有任何借口其实就是执行力的表现，接受了任务就意味着做出了承诺，而完不成自己的承诺是不应该找任何借口的。这就是执行拒绝借口。所以，对待工作要有紧张感，要有热情和旺盛的斗志，不折不扣地去执行，去实现。 读后感触很多，对自己来说，感触最深的就是以上三点认识，简单地陈述自己的观点，以激励勉励不断去学习，去改进。

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