为什么我的职场发展不顺利

为什么我的职场发展不顺利

职场发展不顺利，是由多方面的因素决定的。
混职场一定要认清职场的六个本质，看看下面的内容，能不能带来帮助：
本质一：职场是“协同合作”的修炼地
“协同合作”是指“协力无私”与“目标相同”，争取每个人才智尽出，为组织创造最大价值。刚踏入职场的上班族必须明白，学生时代是单兵作战，职场里多数时候却是团队作战。在校成绩是个人的事，好与坏纯粹是学习能力的展现。能学习得好，受师长肯定，就能胜出，旁人的看法与成绩的关系不大。然而，职场上评价工作者的表现是否优良，主要基于主管对整体表现的印象，还可能受到组织内外与合作对象的评价所影响。每位主管的评量标准各异，很难量化标准或事先探查。
本质二：职场是“物竞天择”的竞技场
管理者的领导力指标中，有一项是创造适度的竞争压力，使团队工作者整体的表现超越单个成员最佳表现的总成果。此时管理者肩负激发员工潜能、追求团队更高工作效能的责任。上班族应了解这职场本质，以健康、正向的心态，看待同事间的合作与竞争关系，才不至于为了工作上人与事的矛盾自寻苦恼。
本质三：职场是从人才成为组织“人力资本”的历程
将自己从人才，变成公司里真正有价值的人力资本，是每一位上班族须为自己设立的目标，这样才不辜负在职场中的激情岁月。我相信，因为自己是人才或极具潜力，组织才愿意委以重任，让我担当高职。同时，我也经常思考如何成为一位更有价值的人，在职场立足于不败之地。
本质四：职场是没有“标准答案”的考试卷
在职场环境里，决策者须在当前已知的所有条件下，尽其所能做出符合组织最大利益、最低风险的决策，满足这条件的决策便能算是好的决策。经济活动的决策中，没有决策者可以证明自己永远是对的，也没有人可以声称自己是唯一拥有答案的人。以我对许多商场上优异的CEO在做重大决策过程中的观察，多数决策者所追求的是“相对妥适”的结果，没有人愿意下达事后被证实为错误的决策。而组织里不同层级的人，其责任是在主管最终决策拍板前，提供不同视角的意见与方案，以降低决策的风险，同时极大化决策所产生的价值。
本质五：职场是有付出有收获的公平秤
职场的新人可能会认真地为自己的发展订立一系列的目标与结果。只是，这个阶段的新人，因缺少必要的社会阅历，对于工作与目标结果之间有何关系，其实还不清楚。所以，我不建议此阶段的人想得太多太远。反而，提醒有志向的上班族们，专注手上的工作任务，务求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。认真思考、仔细办事，让工作成果超出主管的期望，持续进步。经验需要时间的催化发酵，才能见其光辉美好。刚入职时争取机会锻炼，并建立自信；接着，就是要持续累积经验，并将其转化为职场上的价值。
本质六：职场不畏失败更追求成功
职场上的作为如果产生了原先预期的结果，就是“成功”的经验，是上班族满意的时刻。只是，职场工作不比科学实验，输入值正确就有结果。职场里的事情很难尽如人意，即使拥有天时地利人和，结果仍是未定之天。这是职场工作的魅力之一。因为难，所以如愿以偿的时刻会予人极大满足。

因为你没有做好明确的职业规划，你不知道你自己喜欢做什么，你不了解你自己的长处与优势！

这是因为你的个人贡献在公司等贡献很少，可有可无，要自己有技能，在公司能起到关键性作用，这个队个人的前途有利

方先生25岁，大学毕业已两年，一直在建筑行业工作。他的第一份工作是在南方的一家大型的建筑设计院做技术助理，工作内容是质检、资料准备、施工检查等基础性工作。他认为自己做技术助理是大材小用，但设计院人才济济，短时间内他升迁的机会很渺茫。于是，工作一年后，当一家小装饰公司许诺高薪和技术负责人的头衔后，他选择了跳槽。半年后这家小装饰公司工程完工，老板结束了公司，方先生失业了。如今他正在寻找新工作，而屡次的求职失败令他产生了挫败感，他希望找到自己职场发展不顺的原因。其实，从方先生的谈吐中我发现，出人头地是他从小就有的愿望。但出人头地这个表象后的实质，他却并未认真深入地思考过。这样当一个所谓的机会出现时，他就无法正确地辨别真伪，从而导致了职业发展的中断。经过探讨沟通后，方先生明晰自己的中期职业目标是：成为大型建筑公司的项目部经理，因为这个职位代表了能力、经验、受人尊重和可持续发展性。这都是他第二份工作所不能给予的。点评：没有明确职业目标是造成方先生发展不顺的主要原因，轻视基础工作、期望一步到位是另一个导致他失败的不可忽视的因素。25岁的年龄是学习掌握知识、增加技能的关键阶段，钱、权不是这个年龄段所追求的主要目标；不要眼高手低，也不要急于求成，遵循量变到质变的规律，逐步积累提升自己的职业含金量；围绕自己的职业目标，明晰自己的职业远景，洞悉职业目标背后更为深层的结果和渴望，从而不断修正以达成自己生命的终极目标。

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