项目范围管理与项目工程管理是什么关系

项目范围管理与项目工程管理是什么关系

项目范围管理：是确定一个项目需要做哪些工作。
项目成本管理：是确定一个项目需要花多少钱。

因此，这两者的关系应该是前者是后者的必要条件。就是说，你必须知道这个项目要做哪些工作，你才可能知道这个项目要花多少钱。

项目工期管理：也叫项目进度管理、项目时间管理，其实就是通过估算、筹划、控制，使项目在预定时间内完成。
项目质量管理：其实就是通过一定的体系、方法、措施，保证项目管理过程偏差较小，保证项目成果与预定目标偏差较小。
从它们的定义和内容可以看出，工期管理和质量管理的必要条件也是范围管理。
同时，在项目范围确定的框架下，费用、工期、质量三者互相影响和牵制。好的项目管理，就是使费用、工期、质量三者达到最佳的平衡状态

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